Teorias Administrativas

7. DESARROLLO ORGANIZACIONAL
La estructura organizativa debe servir para implantar la estrategia y ser el elemento que guíe a las personas para que adecuen sus actuaciones y desempeño en elcontexto de la organización. 
El desarrollo de una estructura organizativa requiere la definición de sus funciones, los procesos sobre los que tiene responsabilidades, las herramientas, la definición yasignación de roles y puestos de trabajo y los indicadores de gestión. 
Es un esfuerzo libre e incesante de la gerencia que se vale de todos los recursos de la organización con especialidad el recursohumano a fin de hacer creíble, sostenible y funcional a la organización en el tiempo. Dinamiza los procesos crea un estilo y señala un norte desde la institucionalidad.
El doctor Richard Beckhard. Ladefine como "Un esfuerzo: (a) planeado, (b) que cubre a la organización, (c) administrado de desde la alta dirección (d) que incrementa la efectividad y la salud de la organización, mediante (e) laintervención deliberada en los procesos de la organización utilizando el conocimiento de las ciencias de la conducta ".
8. CULTURA ORGANIZACIONAL
La cultura organizacional se ha definido como"una suma determinada de valores y normas que son compartidos por personas y grupos de una organización y que controlan la manera que interaccionan unos con otros y ellos con el entorno de laorganización. Los valores organizacionales son creencias e ideas sobre el tipo de objetivos y el modo apropiado en que se deberían conseguir. Los valores de la organización desarrollan normas, guías yexpectativas que determinan los comportamientos apropiados de los trabajadores en situaciones particulares y el control del comportamiento de los miembros de la organización de unos con otros"

Funciones de lacultura organizacional
* Cultura administrativa
* Motiva o limita las prácticas de la gerencia interna sobre el desarrollo de las políticas de una organización pública.

* Cultura...