TEORIAS ADMINISTRATIVAS

TEORIAS ADMINISTRATIVAS
TEORIA CIENTIFICA
Su mayor exponente fue Federik Wilson Taylor
Va de lo particular a lo general, de abajo hacia arriba.
Habla del salario, hace crítica de la forma en que la retribuye a los trabajadores, y se le paga por lo que se produce.
Hacer una sola labor para que haya mayor eficiencia.
Propone usar métodos científicos como la observación y la medición para laracionalización del trabajo.
Aplicación de estudios de tiempo y movimientos.
Problemas más conocidos en esa época como holgazanería, desconocimiento de la gerencia y falta de uniformidad en las técnicas de trabajo.
TEORIA CLASICA
Su mayor exponente fue Henry Fayol
Va de lo general a lo particular de arriba hacia abajo.
Hace referencia en la estructura de las empresas.
Las empresas se pueden dividir enseis grupos de funciones: técnicas, comerciales, financieras, seguridad, contables y administrativas.
Cinco acciones básicas para cada función como son: planear, organizar, dirigir, coordinar y controlar.
Entre más alto se es la jerarquía más funciones administrativas, entre más bajos más funciones técnicas.
TEORIA GENERENCIALES X y Y

Su mayor exponente fue Douglas mcgregor
El aspecto humano delas empresas, mando y motivación y administrador profesional.
Procedimientos empleados en la administración de los recursos humanos teniendo en cuenta en la conducta humana.
Uso de la autoridad como medio principal de control en las empresas.
Invita al uso de la resistencia para así no bajar el rendimiento en la producción, indiferencias hacia los objetivos y negativa de aceptación deresponsabilidades.
La persuasión y la ayuda profesional, unida a unos factores de motivación como la valoración de actuaciones, las bunas relaciones humana entre el personal, los sueldos y los ascensos; esto se hace con esfuerzo organizado y auténticamente humano para los objetivos de la empresa.
TEORIA DE LAS RELACIONES HUMANAS
Su mayor exponente Elton Mayo
El nivel de producción está determinado por lasnormas sociales  y las expectativas que lo rodean.
La influencia del grupo de trabajo es notable sobre el desempeño, por lo que las actividades deben planearse sobre principios de dinámica de grupos.
La recompensa o desaprobación social  del grupo de trabajo influyen notablemente en el desempeño  del trabajador y dificultan el efecto de los planes de incentivos económicos.
Existe una estructurade organización informal que puede estar acorde o en contra de los objetivos de la empresa.
El establecimiento de buenas relaciones interpersonales contribuye a mejorar la eficiencia.
La especialización extrema no garantiza más eficiencia en la organización. El contenido y la naturaleza del trabajo  influye en la moral de los trabajadores.
Es importante entonces poner atención en las necesidadespsicológicas  (Motivación) de los trabajadores, en el liderazgo, en la comunicación, en  la dinámica de grupo y en la organización informal.
TEORIA NEOCLASICA
Su mayor exponente Peter F. Drucker
Los objetivos deben ser definidos establecidos claramente por escrito
La organización debe ser sencilla y flexible
Las actividades deben reducirse tanto como sea posible a una actividad sencilla
Lasfunciones de cada departamento deben ser tan homogéneas como sea posible.
Deben existir líneas claras de autoridad de arriba hacia abajo y de responsabilidad de abajo hacia arriba.
Debe estar claramente por escrito la responsabilidad u autoridad de cada puesto.
La responsabilidad debe ir acompañada de la correspondiente autoridad.
La autoridad para emprender una acción debe ser delegada en el nivel  lomás cercano al escenario en que se realizará dicha actividad.
El número de niveles de autoridad debe ser el menor posible.
El número de subordinados que un individuo puede supervisar tiene un límite.
Cada trabajador debe reportar a un solo supervisor
La responsabilidad de la autoridad más alta es absoluta respecto a sus subordinados
TEORIA BUROCRACIA
Su principal exponente es Max Weber
La...