TEORIAS ADMINISTRATIVAS









TEORIAS ADMINISTRATIVAS

1. Teoría Clásica: Henry Fayol, pionero de la teoría clásica, es considerado, junto con Taylor, uno de los fundadores de la administración moderna. Definió las funciones básicas de la empresa, el concepto de administración (Planear, Organizar, Dirigir, Coordinar y Controlar) y los llamados Principios Generales de Administración como procedimientos universalesaplicables en cualquier tipo de organización o empresa.
Consecuencias:
Su aplicación general era para un ambiente estable y no turbulento como el actual.
La mayoría de los principios son considerados muy generales.
La aceptación rígida de esta teoría, es mucho menor ante empleados con conocimientos y preparación técnica y general.

2. Teoría Científica: El nombre administración científica se debeal intento de aplicar los métodos de la ciencia a los problemas de la administración, con el fin de alcanzar elevada eficiencia industrial. Los principales métodos científicos aplicables alos problemas de la administración son la observación y la medición. La escuela de la administración científica fue iniciada en el comienzo de este siglo por el ingeniero mecánico americano Frederick W. Taylor,considerado el fundador de la moderna TGA
Consecuencias:
Considerar que su aplicación sería siempre sobre un ambiente estable.
Sus principios se consideran muy generales, por lo que su aplicación se limita a organizaciones de cierta complejidad.
No consideraba al trabajador en su verdadera dimensión sino como un apéndice de las máquinas.
No tenía en cuenta los aspectos humanos relacionados con susatisfacción laboral y otras necesidades del hombre como ser social.


3. Teoría Humanística: Los orígenes de la teoría de las relaciones humanas se remontan a la influencia de las ideas pragmáticas y de la iniciativa individualista en Estados Unidos, cuna de la democracia. En la práctica esa teoría surgió con el experimento de Hawthorne. El experimento de Hawthorne marca, a lo largo de suduración, el inicio de una nueva teoría cargado de valores humanista en la administración, trasladando la preocupación por la tarea a la preocupación por las personas.
Consecuencias:
Los experimentos de Hawthorne, influyeron profundamente en los gerentes que planteaba su trabajo y en cómo fue realizada después la investigación de la administración, mostraba muchas deficiencias de diseño, análisis einterpretación. 
Los intentos hechos por incrementar la producción, al mejorar las condiciones de trabajo y la satisfacción del personal, no aportó el mejoramiento impresionante de la productividad que se había esperado. 
El tema de la productividad y de la satisfacción del trabajador ha resultado ser un problema más complejo de lo que se pensó en un principio. 

4. Teoría del comportamiento: La teoríadel comportamiento marca la más profunda influencia de las ciencias de la conducta de la administración. Para muchos, representa la aplicación de las psicología y organizacional a la administración. Surgió en 1947 en los Estados Unidos, dentro de un fundamento ampliamente democrático. La teoría del comportamiento se basa en nuevas proposiciones sobre la motivación humana, con las contribuciones deMcGregor, Maslow y Herzberg bien acentuadas.
Consecuencias:
Su aplicación general era para un ambiente estable y no turbulento como el actual.
La mayoría de los principios son considerados muy generales.
La aceptación rígida de esta teoría, es mucho menor ante empleados con conocimientos y preparación técnica y general.

5. Teoría X y Y: En la actualidad, las teorías X y Y se ven como extremosantagónicos de un continuo de concepciones intermedias. En otras palabras, entre la teoría X, (que es autocrática, impositiva y autoritaria) y la teoría Y (que es democrática, consultiva y participativa) existen degradaciones continuas.
Consecuencias:
Coerción sobre los subordinados
Aprobación por objetivos incompatibles
Estándares claros para el control.
Excesos de papeleo

6. Teoría...