Teorias administrativas

Páginas: 2 (324 palabras) Publicado: 17 de octubre de 2015
UNIVERSIDAD CATÓLICA DE COLOMBIA
Mildred Paola Laiton
1101907
Gerencia de Proyectos
2015

TEORÍAS ADMINISTRATIVAS

Las teorías administrativas pasan por periodos de cambios y evolución. Realmenteestos cambios se dan por la integración de toda una investigación e información que involucra al ser humano en el trabajo en un contexto organizacional, político, económico, social y cultural. Resultadode lo anterior, es un modelo de gestión, el cómo se maneja una empresa, incluyendo mejoras y aspectos que optimicen el trabajo y la convivencia.

Frederick Taylor se convierte en el padre de laadministración científica por su énfasis en las tareas, en obtener armonía más que discordia en el lugar de trabajo. Logra la cooperación de las personas agrupando el conocimiento de cada uno de ellos,sustituyendo los métodos empíricos por un método más científico. Un gerente moderno no está muy alejado de estos fundamentos.

“No hay nada más injusto que tratar de igual manera a personas distintascon producciones distintas” (Taylor, s.f). Es cuando Taylor y Fayol se apoyan en su método de organización de la empresa, no en personas particulares sino en áreas, donde exista una comunicacióndescendente. Ésta hipótesis solo se basaba en la mejora de la eficiencia industrial, donde se mejorarían (teóricamente) las relaciones obrero-jefe, además de lograr muchos beneficios. No tenían en cuentadel todo a sus trabajadores, es cuando, Mayo realiza su teoría con un enfoque en las relaciones humanas, donde su sistema es un conjunto de roles sociales, basados en la motivación, comunicación,liderazgo y una dinámica de grupo; ésta teoría es una de las más acertadas en el ámbito humano.

Las teorías administrativas se caracterizan por el énfasis en la estructura que la organización deberíaposeer para ser eficiente. Enseña que el hecho de administrar no sólo depende de los recursos con los que cuentan las empresas sino de toda su distribución, relación, metodología, integración, y toma...
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