Teorias Administrativas

ADMINISTRACION
Docente: Walter Ocola
Alumna: Danitza Sulca R.

ULTIMAS TEORIAS
ADMINISTRATIVAS

Las Teorías son :
• Reingeniería : Es crear un nuevo modelo de

negocios para abordar cambios drásticos después de
lograr la alta productividad y competitividad en el
medio empresarial .

Algunas fuerzas que favorecen la nueva forma
de gestión empresarial son:
• Clientes: Son exigentes en lacalidad, precio y
servicios personalizado.
• Competencia: Ninguna empresa tiene
territorio protegido ,por esta razón estar
atento a la globalización.
• Cambio : Estimulo el consumo de otros
productos ,lo que representa una disminución
del tiempo disponible.

• Empowerment : Se refiere a la gestión de la

empresa.
Las características del personal son :
i. El personal se transforma en un elemento activo.ii. Los trabajadores se sienten responsables del éxito
de la organización .
iii. El trabajador toma decisiones.
iv. Mejora el desempeño.

• Kaizen : Significa mejoramiento progresivo y

continuo, que involucra a todos en la organización.
Esta basado en que todo ser humano puede contribuir
a mejorar su lugar de trabajo.
Incorpora nuevos modelos de gestión y desarrollo
enfocados en el mejoramientode la empresa.

• Resizing : Adecuación de los procesos que cumple

o
o
o
o
o

la empresa en su gestión. Es recrear, implementar
,reemplazar o restaurar cada una de las áreas de la
empresa.
¿Qué busca el Resizing?
Simplicidad
Reducción de los espacios destinados
Atacar problemas fundamentales
Eliminar el despilfarro
Diseñar sistemas de identificación

• La 5ta disciplina : Peter Senge es unclaro

exponente de la evolución de la teoría de
sistemas aplicadas a la empresa. Economista y
actual jefe del centro de aprendizaje organizativo
del MIT.
Senge juntó a un equipo ,confecciona modelos
cualitativos identificando en las empresas
conceptos escritos y mentales que la gente utiliza
en la organización como son : las normas políticas
,la conducta real de la gente ,la estructura
organizativa.

Este enfoque dio como resultado el origen de su libro “ la
quinta disciplina” .
Senge se basa en 5 disciplinas :
1. Individuales
2. Pensamiento sistémico
3. Dominio personal
4. Modelos mentales
5. Colectivos
6. Visión compartida
7. Aprendizaje en equipo

• Benchmarking: Es el proceso continuo de medir

productos, servicios y practicas contra los
competidores mas duros o aquellas compañíasreconocidas como lideres en la industria con la
finalidad de mejorar organizacionalmente .
El benchmarking no solo es un proceso que se hace una
vez se olvida, sino que es un proceso continuo y
constante.
El Benchmarking es la búsqueda de las mejores
practicas de la industria que conducen a un desempeño
excelente ,es comprensible para las unidades de
negocios y funciones orientadas hacia lasoperaciones.

Lo que es
• E s un proceso de descubrimiento
y una experiencia de aprendizaje .
• Es una nueva forma de hacer
negocios.
• Obliga a utilizar un punto de vista
externo que asegure la fijación de
objetivos.
• Es un nuevo enfoque
administrativo.
• Es una estrategia que fomenta el
trabajo de equipo al enfocar la
atención sobre las practicas de
negocios para permanecer
competitivos.
• Elimina lasubjetividad de la toma
de decisiones.

Lo que no es

• No es un mecanismo para
determinar reducciones de
recurso, ya que es depende
de los clientes.
• No es una panacea o un
programa ya que
constantemente tiene que
haber actualización para
mejorara el desempeño.
• No es un proceso de recetas
de libros que solo requiere
buscar ingredientes utilizando
para tener éxito .
• No es solo una modapasajera
sino que es una estrategia.

EL BENCHAMARKING

• Outsourcing: Es una “megatendendia” que se esta

imponiendo en la comunidad empresarial de todo el
mundo y consiste básicamente en la contratación
externa de recursos anexos ,mientras la organización se
dedica a la razón de su negocio.
El Outsourcing hasta hace tiempo era considerado
simplemente como un medio para reducir los costos ; sin...