TEORIAS ADMON PARTE 2

TEORIAS ADMINISTRATIVAS PARTE 1
INTRODUCCION A LA ADMINISTRACION




TUTORA
YADIRA GUERRERO YANEZ




REALIZADO POR
RIVAS VARGAS LORAINE MARIA




UNIVERCIDAD DE CORDOBA
SEDE BERASTEGUI



27/09/2015



TALLER #1

Con base en la lectura sobre enfoque clásico resuelve la actividad.
1) Explique las características de la teoría científica
2) Explique  los principios  de la teoría científica de laadministración
3) Explique  las funciones  de la teoría clásica de la administración
4) Explique las características que deben poseer los administradores según Fayol.




















SOLUCION
1. R/Es justo señalar, que a partir de la primera revolución industrial, hubo un desarrollo tecnológico acelerado lo que permitió volcar las miradas hacia las cuestiones que ocurrían, como la humanizaciónde algunas labores, el incremento notable de la producción y la necesidad de atención a las coordinaciones personales y organizacionales. En el periodo, los cambios se han sucedido en el trabajo, en los puestos de trabajo y su diseño, en el desarrollo de las personas y las distintas concepciones sobre ellas, en fin en todo el sistema organizacional.
Las teorías como consecuencia de la situaciónexistente en una etapa determinada tuvieron sus precursores que fueron personalidades en su época y que aportaron elementos muy importantes que sirvieron de base para la aparición y desarrollo de las mismas. Entre esas personalidades se encuentra Frederick W. Taylor.
La teoría científica de la administración se caracteriza, por lo siguiente:

Sistema de incentivo monetario al incrementar el salarioa los trabajadores que obtenían los mejores resultados de trabajo, llamadas “tarifas diferenciales” que consistía en el pago de altos salarios, bien estudiados científicamente, a los trabajadores con un gran desempeño y cumplimiento de la producción con una elevada productividad acorde a lo previsto. Donde sí a un trabajador se le pagaba bien por su trabajo su eficiencia sería la mejor ya que alverse mejor remunerado el buscaría una mejor productividad, teniendo en cuenta que se le pagaba según su capacidad.
La elevación de la productividad se buscaba sobre la base de un estricto control sobre, los métodos empleados en el proceso de trabajo, los movimientos que se ejecutaban y la medición de los tiempos de estos, la determinación de los ritmos de trabajo. La propuesta de Taylor pretendeaplicar métodos científicos de investigación y experimentación, con los que sea posible formular procesos estandarizados que permitan controlar las operaciones. Estudiar con un cronómetro el tiempo requerido para hacer cada uno de estos movimientos, y seleccionar la manera más rápida de utilizar cada elemento de trabajo.

En toda empresa u organización debe existir un ambiente formal entre jefes ylos subordinados, de cooperación es decir un ambiente agradable. División de las actividades en tareas muy simples las cuales eran realizadas por los obreros en la cantidad de una o dos, las que se repetían en su ejecución. Separación de las actividades de dirección de las actividades ejecutoras, cooperación entre la administración y los obreros permitiría una elevada productividad.


Losempleados deben ser entrenados científicamente para perfeccionar y desarrollar sus actitudes, habilidades en el desempeño del trabajo. Sabiendo esto decimos que las empresas deben diseñar las formas de cargos, tareas, responsabilidad de la persona que ocupa ese cargo que hiciese coherente la aplicación de sus principios, a través de una estructura formal.

Se ve que la autoridad fluye de arriba asíaabajo.
Estratégico
Funcional
Operativo.
Entonces puedo concluir que, este modelo o teoría intentaba incrementar la productividad, disminuir los errores y mejorar el desempeño, a la vez se tenía que escoger al personal capacitado por selección científica y después la instrucción y adiestramiento de los trabajadores, entre otros aspectos, sobre la base de un tratamiento científico y no empírico como...