Teorias basicas de la administracion

REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
UNIVERSIDAD PEDAGOGICA EXPERIMENTAL LIBERTADOR
INSTITUTO DEL MEJORAMIENTO PROFESIONAL DEL MAGISTERIO
CENTRO DE ATENCION CARONI – ESTADO BOLIVAR

INTEGRANTES:
Acuña, Francisco C.I. 16.845.024

CIUDAD GUAYANA, 06 DE JUNIO DE 2009
Índice

Introducción

Desde sus inicios las teorías organizacionales se fundamentaron en sistemas cerrados, los cualesdefinían su eficacia dependiendo de la organización interna. Desde el modelo clásico racional hasta el modelo de relaciones humanas, los teóricos abordaron diversos enfoques para el estudio de la efectividad de la estructura y el recurso humano de las organizaciones, estas teorías fueron perdiendo vigencia debido a su rigidez, mecanicismo, humanismo exagerado, y pocas relaciones con el entorno.Esencialmente, la organización nació de la necesidad humana de cooperar. Los hombres se han visto obligados a cooperar para obtener sus fines personales, por razón de sus limitaciones físicas, biológicas, sicológicas y sociales. En la mayor parte de los casos, esta cooperación puede ser más productiva o menos costosa si se dispone de una estructura de organización.

TEORIA CIENTIFICA

AdministraciónCientífica
Esta administración está sustentada en las tareas y se fundamenta en aplicar los métodos de la ciencia de los problemas de la administración, con la finalidad de alcanzar alta eficiencia en el campo de la industria; los métodos que más se aplican en la administración son: la medición y la observación.

Principios de la administración científica (Taylor)

* Principio de Planteamientos:Sustituir la improvisación por la ciencia mediante la planeación del método.
* Principio de la Preparación/planeación: clasificar a los trabajadores de acuerdo con sus aptitudes y entrenarlos para producir más y mejor de acuerdo al método planteado.
* Principio del control: control del trabajo, para garantizar que está realizando de acuerdo a las normas establecidas y el plan diseñado parasu ejecución.
* Principio de la Ejecución: Distribuir las responsabilidades, para que el trabajo se efectué en forma disciplinada y eficiente.

Principio de eficiencia de (Emerson):

* Plan objetivo
* Establecer sentido común
* Mantener orientación y supervisión competentes
* Disciplina
* Honestidad
* Registros precisos
* Remuneración proporcional al trabajo
* Establecerinstrucciones precisas
* Rendimiento a la eficiencia

Principios Básicos (Ford):

* Intensificacion, diminuir tiempos en la producción.
* Economicidad, reducir la materia prima.
* Productividad, aumentar la capacidad de producción.

Apreciación critica de la teoría de la Administración Científica

Esta teoría fue criticada duramente, pero cabe destacar que esta serie de criticas nole quitaron crédito a dicha teoría.

Se puede considerar que en esta época existen deficiencia en los siguientes aspectos:

* La mentalidad y prejuicios en la parte gerencial como en empleados.
* Falta de conocimiento con referente a la administración.
* Poca experiencia industrial y empresarial.

Críticas hechas a la teoría:

* Mecanismo de la Administración Científica: Le dio pocaimportancia al elemento humano, se preocupo por la organización y ejecución.

* Superespecualizacion del operario: Las operaciones se les hacia una división y subdivisión de sus elementos constituidos.

* Visión microscópica del hombre: se refiere al hombre como un empleado ignorando de que el trabajador es un ser humano.

* Ausencia de la comprobación física: es criticada por presentaruna ciencia, con dar aprobación científica en sus proposiciones.

* Enfoque incompleto de la organización: La administración científica es incompleta e inacabada, pues solo se refiere apenas a los aspectos formales.

* Limita los campos de aplicación: Sus principios y métodos carecen de una visión amplia, pues Taylor parte de un punto muy limitado y especifico en la empresa.

* Enfoque...