Teorias Cientificas (Administracion)

Teoría Científica (Town , Taylor 1900 )
(Frederik Taylor 1900), pensaba que la tarea de los administradores consistía en analizar y estudiar la forma de hacer más eficiente el esfuerzo humano.
Taylor escribió dos trabajos fundamentales: Shop Management, y su obra más conocida Principles of Scientific Management. En ellos sugirió un sistema de trabajo basado en cuatro principios:
1) Desarrollode una ciencia de medición del trabajo de las personas, que reemplazaba las viejas prácticas empíricas.
2) Selección científica, entrenamiento y desarrollo de los trabajadores, que sustituyera a los antiguos esquemas donde los trabajadores se entrenaban lo mejor que podían por sí mismos.
3) Esfuerzo cooperativo de los trabajadores, para asegurar que todo el trabajo se realice conforme a losprincipios de la administración científica.
4) La idea de que el trabajo y la responsabilidad son compartidos tanto por la administración como por el trabajador.
El resumen del postulado de esta teoría es: “La mejor forma de organización es la que permite medir el esfuerzo individual”
Teoría Funcional (Fayol 1916)
Un pensador llamado Henry Fayol, que transformaría el pensamiento administrativocon la idea de que toda organización estaba basada en 5 funciones básicas: Seguridad, Producción, Contabilidad, Comercialización y Administración.
El resumen del postulado de la Teoría Funcional es: “La mejor forma de organización es la que está basada en una división de funciones, que se dividen en subfunciones y procedimientos, los cuales a su vez son desarrollados por uno o más puestos”.Teoría burocrática (Weber 1924)
Weber sostiene que la forma más eficaz de organización es parecida a una máquina. Se caracteriza por reglas, controles y jerarquías y es impulsada por la burocracia. Este modelo también es conocido como racional legal.
El trabajo de Weber también permitió caracterizar a la autoridad en carismática, tradicional y racional- legal.
La división del trabajo y laespecialización son requisitos del funcionamiento eficaz. Cada puesto tiene definidas las tareas que debe llevar a cabo, y las responsabilidades de empleados y directivos son acordes a dichas tareas. (Weber 1924)
El resumen del postulado de esta teoría es: “La mejor forma de organización es la que tiene reglas claras y racionales, decisiones impersonales y excelencia técnica de sus empleados y gestores.”.Teoría de las Relaciones Humanas (Mayo, 1920; Follet, Maslow, 1954; Herzberg, 1966; McGregor, 1957)
La conclusión de Mayo sobre esta aparente contradicción de los principios taylorianos fue que los aspectos emocionales del trabajo resultan más importantes que los físicos, y que la participación social de los trabajadores es un componente fundamental de la productividad. En términos históricosadministrativos, los experimentos evidenciaron que existen en las organizaciones grupos sociales que tienen una cultura propia.
El estudio de los aspectos sociales y humanos condujo con el tiempo a valorar las motivaciones de los individuos y los grupos en las organizaciones.
El resumen del postulado de esta teoría es: “.la mejor forma de organización es la que considera e integra a las personasque la hacen funcionar”.
Teoría de los sistemas cooperativos (Barnard 1938 )
Presentó una nueva teoría organizacional, concibiendo a las organizaciones como sistemas cooperativos, no como productos mecánicos de diseños de ingenieros de la eficiencia.
Según Barnard, para alcanzar los objetivos las personas no actúan solas, se relacionan. Es mediante la cooperación y la participación de laspersonas que las organizaciones surgen. Cuando las organizaciones son pequeñas, como es el caso de las empresas familiares, los objetivos coinciden con los de las personas y por lo tanto la cooperación está asegurada. A medida que las organizaciones crecen, el conflicto aparece. Para evitar el conflicto hay que dar incentivos. La tarea del ejecutivo, por tanto, es promover la participación.
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