Teorias clásica y neoclásica de la administración

TEORIAS CLÁSICA Y NEOCLÁSICA DE LA ADMINISTRACIÓN
SANTAFE DE BOGOTA, D.C.
FACULTAD DE ADMINISTRACIÓN Y FINANZAS
CORPORACIÓN UNIVERSITARIA IBEROAMERICANA
2000.
OBJETIVOS DE LA INVESTIGACIÓN
• Mostrar los fundamentos de las denominadas teorías clásica y neoclásica de la administración.
• Identificar el exagerado énfasis en la estructura de la organización como base para lograr laeficiencia (T. Clásica).
• Definir los elementos y principios de la administración como base del proceso administrativo.
• Identificar las limitaciones y las restricciones de cada una de las teorías.
• Mostrar el eclecticismo y similitudes que existen entre la teoría neoclásica y las demás teorías de la época de la administración.
• Afirmar la administración como una técnicasocial básica, mediante la cual el administrador alcanza resultados por medio de las personas con quienes trabaja.
• Definir las funciones del administración en ambas escuelas.
• Considerar los dilemas y controversias entre centralización y descentralización, y la eficiencia y la eficacia.
1. TEORIA CLASICA DE LA ADMINISTRACIÓN
1.1 ANTECEDENTES - HISTORIA
La teoría clásica de laadministración (1800 a 1900 Aprox.), a cambio de la Científica, eficiencia a través de la racionalización del trabajo del obrero, se caracterizó por el énfasis y la importancia dada en la estructura y la organización que debe tener una empresa para lograr la eficiencia.
Como es de notar, en las dos teorías el objetivo común era el de lograr la eficiencia y productividad.
En la escuela científica prima eltrabajo individual, en la escuela clásica, por lo contrario, se parte de un todo organizacional y su estructura para garantizar la eficiencia en todas las partes involucradas, éstas últimas se pueden distinguir e identificar como departamentos, secciones, ó simplemente personas, es decir se hace presente la división y especialización del trabajo formando así de labor individual la partefundamental de un todo u objetivo general.
La teoría clásica argumentaba que con los conocimientos científicos y con una metodología adecuada y encaminada a la gerencia, se podían obtener excelentes resultados.
Para demostrar esto y aumentar sus bases de conocimiento sobre la gerencia, Fayol mencionó las Seis Funciones Básicas de la Empresa, demostrando así su participación y respaldo a la División yEspecialización del Trabajo partiendo de lo individual como parte de un todo, y un todo para lograr los objetivos.
1.2 SEIS FUNCIONES BASICAS DE LA EMPRESA (Según Fayol):
1.2.1 Funciones Técnicas: Las relacionadas con la producción de Bienes ó Servicios de la Empresa.
1.2.2 Funciones Comerciales: Relacionadas con la compra y venta ó intercambio del bien ó servicio.
1.2.3 Funciones Financieras:Relacionada con la búsqueda y gerencia de capitales.
1.2.4 Funciones de Seguridad: Relacionada con la preservación y protección de los bienes y personal de la empresa.
1.2.5 Funciones Contables: Relacionada con el contrato de los inventarios, registros, balances, costos y estadísticas.
1.2.6 Funciones Administrativas: Relacionada con la investigación por parte de la dirección y correlación de lascinco funciones anteriores.
Esta última (La Administración), coordina y sincroniza las otras funciones y siempre estará encima de ellas.
Ninguna de esas funciones anteriores tiene la capacidad de organizar y coordinar esfuerzos individuales y armonizar sus acciones. Dicha atribución constituye otra actividad la cual se ha denominado como Administración.
1.3 CONCEPTO DE LA ADMINISTRACIÓN
Fayoldefine la Administración como el acto de:
1.3.1 Planear: Visualizar el futuro y trazar el programa de acción
1.3.2 Organizar: Constituir tanto la estructura material como social de la empresa
1.3.3 Dirigir: Guiar y Orientar al personal
1.3.4 Coordinar: Enlazar, unir, armonizar todos los actos y los esfuerzos colectivos
1.3.5 Controlar: Verificar que todo suceda de acuerdo con las reglas...