teorias clasicas


TEORIAS ADMINISTRATIVAS Y ANALISIS DE UNIDAD PRODUCTIVA

SERGIO GONZALEZ BELLO
FICHA: 680634



INFORMATIVO


SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE- SENA C.F.S

REGIONAL BOGOTA D.C

BOGOTA D.C
2014

TEORIAS ADMINISTRATIVAS Y ANALISIS DE UNIDAD PRODUCTIVA


FICHA: 680634


GLORIA AMPARO ACOSTA



SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE- SENA C.F.S

REGIONAL BOGOTA D.C

BOGOTAD.C
2014
CONTENIDO

1. Introducción
2. Cuadro sobre las teorías clásicas
2.1 Análisis sobre teorías clásicas
3. Cuadro sobre las teorías científicas
3.1 Análisis sobre teorías científicas
4. Cuadro sobre las teorías de las relaciones humanas
4.1 Análisis sobre las teorías de las relaciones humanas
5. Conclusión
6. Bibliografía
















INTRODUCCION


Lasteorías administrativas se establecen con el objetivo de mejorar o ayudar a una problemática que surge en una empresa en diferentes áreas, se han creado diferentes teorías durante varios siglos con el fin de obtener una estabilidad y un ambiente de trabajo sublime donde toda la estructura organizacional de la empresa se vea en una unión armoniosa. Se tomara cada teoría y se analizara en launidad productiva para determinar cuáles de estas cumple y cuáles no, para decretar como es su nivel como empresa.


















CUADRO SOBRE LAS TEORÍAS CLÁSICAS

Autor, fecha y postulados
aplica
No aplica
Recomendaciones
Henry Fayol- París en 1916.
Fayol parte de la concepción de que toda empresa puede dividirse en seis grupos de funciones, a saber:

Funcionestécnicas (producción de bienes y servicios de la empresa).
Funciones comerciales (compra, venta o intercambio).
Funciones financieras (relacionada con la búsqueda y gerencia de capitales).
Funciones  seguridad (protección y preservación de los bienes y las personas).
Funciones contables (inventarios, registros, balances, costos y estadísticas).
Funciones administrativas (coordinan y sincronizan lasdemás funciones y están siempre por encima de ellas.

PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACIÓN CLÁSICA
División del trabajo: especialización de las tareas y de las personas para aumentar la eficiencia.
Autoridad y responsabilidad: autoridad es el derecho de dar órdenes y el poder esperar obediencia; la responsabilidad es una consecuencia natural de la autoridad e implica el deber de rendir cuentas.Disciplina: depende de la obediencia, dedicación, el comportamiento y el respeto de las normas establecidas.
Unidad de mando: cada empleado debe recibir órdenes de un solo superior.  Principio de autoridad única.
Unidad de dirección: establecimiento de un jefe y un plan para cada grupo de actividades que tengan los mismos objetivos
Subordinación de los intereses individuales a los interesesgenerales: los intereses generales deben estar por encima de los intereses particulares.
Remuneración del personal: debe haber una satisfacción justa y garantizada para los empleados y para la organización, en términos de retribución.
Centralización: concentración de la autoridad en la cúpula de la jerarquía de la organización.
Jerarquía o cadena escalar: línea de autoridad que va del escalón másalto al más bajo.  Es el principio de mando.
Orden: debe existir un lugar para cada cosa y cada cosa debe estar en su lugar.  Es el orden material y humano.
Equidad: amabilidad y justicia para conseguir la lealtad del personal.
Estabilidad del personal: la rotación tiene un impacto negativo en la eficiencia de la organización.  Cuanto más tiempo permanezca una persona en un cargo, tanto mejor.Iniciativa: capacidad de visualizar un plan y asegurar personalmente su éxito.
Espíritu de equipo: la armonía y la unión entre las personas constituyen grandes fortalezas para la organización

La empresa INVERSIONES NECEVI S.A.S
Funciones:
1. la franquicia la parrilla produce diferentes platos a base de cárnicos con aperitivos como especias, salsas entre otras.
2. La franquicia se encarga...