Teorias Conductales

Debido a las difundidas incongruencias del estudio de los rasgos de la efectividad del liderazgo, la investigación continuo y se enfocó a los patrones del comportamiento o conducta, o estilos, de loslíderes con respecto a su interacción con los miembros del grupo. Muchos investigadores de esta escuela de pensamiento sugieren que hay un “estilo mejor” para todos los escenarios administrativos, yque sus esfuerzos de investigación intentan sustanciar sus afirmaciones.
Los teóricos del comportamiento afirman que el estilo de un líder está orientado hacia un énfasis centrado en el empleado ocentrado en el puesto.
Una orientación centrada en el puesto, es aquella en la cual el líder enfatiza tener el trabajo hecho mediante la planeación, organización, delegación, toma de decisiones,evaluación del desempeño y el ejercicio de un estrecho control administrativo.
Así es como actualmente se caracterizan las conductas de los lideres.
1. Consideración: Las conductas de liderazgo querevelaban amistad, respeto, confianza mutua y calidez humana.

2. Estructura de inicio: Comportamiento con el cual el líder organiza el trabajo a realizar por los subordinados y la relación entre ellos yél, estableciendo roles o papeles a desempeñar y los canales de comunicación que se habrán de utilizar, así como los métodos o sistemas de trabajo.

3. Énfasis en la Producción: Aquellas conductas deliderazgo que van encaminadas a estimular y motivar una mayor actividad productiva, haciendo hincapié en las tareas a realizar y la misión a cumplir.

4. Sensibilidad (Conciencia Social):Comportamientos del líder que ponen de manifiesto su sensibilidad y toma de conciencia del entorno social, respecto a las relaciones y presiones sociales que se producen dentro del grupo o a su alrededor.Luego de evaluar los resultados se eliminaron dos de las dimensiones (la 3 y 4) porque ofrecían poca explicación de la manera en que variaba la percepción de los miembros del grupo y aportaban poca...