teorias contemporaneas de administracion Act 1 act 3, act 4 quiz_1 act 7

Act 1
Puntos: 1
Usted considera efectivo el alineamiento estratégico cuando:
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a. Las personas poseen información regular y frecuente sobre la forma en como está desempeñándose en su área de responsabilidad
Correcto

b. Los gerentes de todos los niveles no prestan especial atención a sus empleados directos ayudándolos a tener éxito en todas sus áreas deresponsabilidad


c. Las personas no necesitan apoyo personal, orientación y ánimo para convertir la información sobre su desempeño en energía positiva


d. Ninguna persona responda por cuotas específicas y cuantificables en la implementación de la estrategia.

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2
Puntos: 1
De acuerdo con la lectura, cuál cree usted que serían ejemplos de uso del Benchmarking:Seleccione una respuesta.

a. Planificación estratégica


b. Observar mercados que ya han pasado por etapas que el nuestro no pasó
Correcto

c. Revisar modelos de organización para evaluar reestructuraciones


d. Todas las anteriores
Correcto
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3
Puntos: 1
1. La teoría administrativa ha tenido aportes en los siglos del XVI y XX, de autores con diferentesnacionalidades y estilo administrativo, algunos de los que podemos mencionar son:
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a. Henry Gantt, Harrington Emerson, Harlow Person
Correcto

b. Platón, Cox y Kendall


c. Frederick Taylor, Frank y Lillian Gilbreth, Henry Anturian


d. Leontieff, Kantorovich y Samuel Jackson

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4
Puntos: 1
1. Terminada la segunda guerramundial, Japón decidió reconstruir su economía y utilizó la implementación herramientas de la administración a sus administradores, una de las más conocidas en el momento era:
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a. Reingeniería


b. Planeación estratégica


c. Control estadístico de procesos
Correcto

d. Control estático de procedimientos

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5
Puntos: 1
1. En el SigloXIX existía poca experiencia y poco conocimiento en Administración y Liderazgo, los Gerentes eran verdaderos dictadores, abusando de su autoridad, y no era característico de ésta época:
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a. Los estándares de productividad, la compensación por destajo, eran definidos subjetivamente


b. La competencia orientada a la producción de mejor calidad
Correcto

c. Setrataba era de “obtener la máxima producción”, al “menor costo”


d. No se tomaba en cuenta la capacidad de los sistemas de trabajo o un análisis profundo del desempeño de la organización

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6
Puntos: 1
La reingeniería de procesos se puede entender como una comprensión fundamental y profunda de los procesos de cara al valor añadido que tienen para los clientes,para conseguir un rediseño en profundidad de los procesos e implantar un cambio esencial de los mismos para alcanzar mejoras espectaculares en medidas críticas del rendimiento (costos, calidad, servicio, productividad, rapidez), modificando al mismo tiempo el propósito del trabajo y los fundamentos del negocio, de manera que permita establecer si es preciso una nuevas estrategias corporativas. Paralo anterior no se apoya esencialmente en:
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a. En la nueva cultura de la empresa al empezar un proceso de reingeniería global en la misma
Correcto!

b. En las nuevas tecnologías


c. En la nueva concepción del trabajo


d. En la nueva capacitación de los trabajadores

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Act 3
1
Puntos: 1
La TOC desarrollada por el doctorEliyahuGoldratt, parte de que cualquier sistema tiene al menos una restricción, si ésto no ocurriera:
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a. La organización va mejorar sus procesos


b. Podría identificar cuáles son los mejores enfoques y las mejores prácticas que conduzcan a la optimización de sus estrategias


c. Podría generar una cantidad infinita de productos
Correcto

d. La restricción le va a...