Teorias Contemporaneas

INTRODUCCIÓN

La finalidad de este trabajo es enfocarnos sobre las lecturas del modulo de teorías contemporáneas de la Administración unidad dos, la administración hacia la sociedad del siglo XXI, nos centraremos en la deducción de que, la búsqueda de una nueva administración, además de sustentarse en la formación de un sujeto o sujetos con habilidades creativas, de comunicación, deinterrelación, identificado con los valores propios de la actualidad (competitividad, innovación, excelencia), con una gran visión.
El hombre de negocios del futuro tendrá que adquirir aptitudes nuevas todas ellas empresariales por naturaleza, pero todas tendrán que ser ejercidas en y a través de una organización administrativa bastante grande y compleja.
El conocimiento administrativo es hoy en día unrecurso invaluable. La exigencia social y organizacional de una administración eficiente, se plantea como el gran reto del próximo siglo. No sólo por razones de competitividad, sino y sobre todo por motivos de sobrevivencia y de desarrollo con equilibrio

ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA |
ANTECEDENTES Y/U ORIGEN | ASPECTOS INVOLUCRADOS |
Implica tener conciencia del cambio que se presenta en elentorno día a día, quiere decir no solamente enunciar intenciones sino plantear objetivos medibles y alcanzables, proponiendo acciones específicas y conociendo las necesidades de recursos (humanos, físicos, financieros y tecnológicos) para llevar esas acciones a cabo. | Análisis administración Formulación de Metas y objetivos Largo plazoSelección e Implantación estrategiaEstrategia a nivelfuncionalEstrategia a nivel de negociosEstrategias globalesEstrategia a nivel corporativo |
CARACTERISTICAS |
1. . Selección de la Misión, Visión y las principales metas corporativas. 2. Análisis del ambiente competitivo externo de la organización para identificar oportunidades y amenazas. 3. Análisis del ambiente operativo interno para identificar fortalezas y debilidades de laorganización. 4. Selección de estrategias fundamentadas en las fortalezas de la organización y que corrijan sus debilidades, con el fin de tomar ventaja de oportunidades externas y contrarrestar las amenazas externas. 5. Implementación de las estrategias. |
APLICACIÓN AL CONTEXTO EMPRESARIAL |
Misión:Agrícola Sara palma s.a. es una empresa productora de banano tipo exportación que realiza suproceso productivo con responsabilidad social, vela por el bienestar laboral y la calidad de vida de los trabajadores y sus familias, conserva los recursos naturales, previene y mitiga los impactos ambientales que genera la actividad productiva, cumple con las disposiciones legales vigentes, las normas y requerimientos que el cliente solicita, asegurándole un producto de excelente calidadACTIVIDADECONOMICALa empresa agrícola Sara Palma se dedica a la producción y comercialización del cultivo del banano, para exportar a Europa y Estados Unidos. Contribuyendo al desarrollo de la región, mediante la generación de empleo, generando utilidades a los accionistas y teniendo como meta la producción de la fruta de excelente calidad, que satisfaga las necesidades de nuestros clientesUBICACIÓN :Apartadó ( Antioquia)Sede principal: Medellín (Antioquia)Logo: |
VENTAJAS | DESVENTAJAS |
1).-Permite detectar oportunidades, clasificarlas por orden de prioridad y explotarlas. 2).-Ofrece una visión objetiva de los problemas administrativos. 3).-Representa un marco para coordinar y controlar mejor las actividades. 4).-Reduce las consecuencias de cambios adversos. 5).-Permite tomar decisionesimportantes para respaldar mejor los objetivos establecidos. 6).-Ayuda a los administradores a estar orientados hacia el futuro, se ven esforzados a mirar más allá de sus problemas cotidianos para proyectar lo que podría suceder en el futuro | 1). El tiempo con el que dispone losadministradores para verificar quetodos los planes se estén ejecutandode la forma más adecuada para eldesarrollo y el...