Teorias De Comportamiento Organizacional

Briana Quintin Lugo
Comportamiento Organizacional

Briana Quintin Lugo
Comportamiento Organizacional

Teoría | Autor | Descripción | Tipo de teoría |

Teoría de la jerarquía de lasnecesidades | Abraham Maslow | Conforme se satisfacen las necesidades más básicas, los seres humanos desarrollan necesidades y deseos más elevados.
Necesidades:- Fisiológicas (orden bajo)- Seguridad (ordenbajo)- Social- Estima- Autorrealización | Motivación |
Teoría de la X y Y. | Mc Gregor | * 2 teorías contrapuestas de dirección. * -Teoría X: premisas negativas, A los empleados les disgustatrabajar y lo evitan. No quieren tener responsabilidades, prefieren la seguridad y no están motivados. * -Teoría Y: premisas positivas,Los empleados ven en el trabajo la manera de descansar, si secomprometen con sus objetivos buscaran que ellos mismos se dirijan a través de apoyo a la gerencia. Buscan ser responsables. | Motivación |
Teoría  ERG | Clayton Alderfer | -Existencia: Fisiológicas yseguridad.- Relación: deseo de relacionarse en sociedad.- Crecimiento: desarrollo personal. | Contemporánea |
Teoría de las necesidades | David McClillan | -Logro: Personas que usan el éxito a travésde su esfuerzo.-Poder: éxito a través del control.- Afiliación: éxito atreves de relacionarse | Contemporánea |
Teoría de la evaluación cognoscitiva | | Nivel de satisfacción que brinda el propiotrabajo al empleado pero de manera interna porque me gusta. | Contemporánea |
Teoría del establecimiento de metas | Edwin Locke | Entre mas metas difíciles y específicas más satisfacción te dalograrlas.
en este caso los trabajadores deben poseer las habilidades necesarias para alcanzar sus metas. | Contemporánea |
Teoría del reforzamiento | Skinner | -Son las acciones que toma el individuodentro de la empresa.-Cómo se desempeña el individuo dentro de la empresa.-Propone que el administrador solo necesita entender la relación entre las conductas y sus consecuencias para poder crear...