Teorias de emprendedores

Teorías

Aspectos Resaltantes |Teoría de los Rasgos |Teoría del Comportamiento |Teorías Situacionales | |
|Premisa |"Los líderes nacen, no se hacen" | |  |
| | |"El estilode un líder está orientado hacia un énfasis |"El liderazgo de éxito depende de la relación entre la |
| | |centrado enel empleado o en el puesto" |situación organizacional y el estilo del líder". |
|Precursores |Ralph Stogdill y Edwin Ghiselli. |Kart Lewin,Lippit y White; Robert Mc Murry, |Paul Hersey, Henneth Blanchard, Fred Fieldler, Robert |
| | |Investigadoresde la Universidad de Ohio, Rensis Likert.|Tannenbaun y Warren Schmidth. |
|Aportes |Stogdill señala cinco aspectos fundamentales que |Lewin, Lippit yWhite identificaron tres estilos básicos|Hersey y Blanchard sostienen que el estilo de liderazgo |
| |posee todo líder: Inteligencia y erudición, rasgos |de liderazgo:Autócrata, Laissez – Faire y demócrata. |más efectivo debe variar con el nivel de madurez de los |
| |físicos, personalidad, condición social y |Mc Murry compara lascaracterísticas del líder autócrata|subordinados; refiriéndose este nivel a la necesidad de |
| |experiencia, y orientación a la tarea. |benevolente y eldemócrata. |logro, la disposición y habilidad y la educación y/o |
| |Ghiselli orienta sus estudios en la relación entre |Investigadores de la...