Teorias de henry fayo se aplican a ia microempresa industria de uniformes y bordados pj

TEORIAS DE HENRY FAYO SE APLICAN A IA MICROEMPRESA INDUSTRIA DE UNIFORMES Y BORDADOS PJ

Henri Fayol

Se basa en tres aspectos fundamentales: la división del trabajo, la aplicación de un proceso administrativo y la formulación de los criterios técnicos que deben orientar la función administrativa. Para Fayol, la función administrativa tiene por objeto solamente al cuerpo social: mientras quelas otras funciones inciden sobre la materia prima y las máquinas, la función administrativa sólo obra sobre el personal de la empresa. Fayol resumió el resultado de sus investigaciones en una serie de principios que toda empresa debía aplicar: la división del trabajo, la disciplina, la autoridad, la unidad y jerarquía del mando, la centralización, la justa remuneración, la estabilidad delpersonal, el trabajo en equipo, la iniciativa, el interés general, etc.

* Fayol define el acto de administrar como planear, organizar, dirigir, coordinar y controlar.
* Las funciones del administrador son: PODCC

* Planear: Cuando se realiza algún pedido se planea como será ejecutado el proceso para que todo salga bien.

* Organizar: Para que no hagan falta materiales* Dirigir: Ayudarse del personal para cumplir los objetivos planeados

* Coordinar: Que todas las tareas implementadas sean realizadas a cabalidad


* Controlar: Mediante la revisión de prendas se controla la calidad de los productos ofrecidos

* Subordinación de intereses particulares, a los intereses generales de la empresa : por encima de los intereses de losempleados están los intereses de la empresa.

* Unidad de mando: en cualquier trabajo un empleado sólo deberá recibir órdenes de un superior.

* Unidad de Dirección: un solo jefe y un solo plan para todo grupo de actividades que tengan un solo objetivo.

* Centralización: la concentración de la autoridad en los altos rangos de la jerarquía.

* Jerarquía: la cadena de jefes que va desdela máxima autoridad a los niveles más inferiores y a la raíz de todas las comunicaciones que van a parar a la máxima autoridad.
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* División del trabajo: quiere decir que se debe especializar las tareas a desarrollar y al personal en su trabajo.

* Autoridad y responsabilidad: es la capacidad de dar órdenes y esperar obediencia de los demás, esto genera más responsabilidades.* Prima primero los intereses de la empresa.

* Unidad de mando.: Los trabajadores solo reciben ordenes de un superior

* Esta empresa no aplica este principio

* Esta empresa no esta dividida por departamentos de tal forma que no hay autoridad en altos rangos de la jerarquía SOLO HAY UN JEFE.

* . Es una microempresa por lo tanto no hay una cadena de fejes, no es necesario ylo que se busca es economizar

* Los trabajadores están especializados en las diferentes tareas que desarrollan. Reciben inducción cuando no conocen del manejo de una maquina.

* Se ve muy marcado el aspecto de las ordenes ya que los operarios las cumplen a cabalidad

* Disciplina: esto depende de factores como las ganas de trabajar, la obediencia y la dedicación un correctocomportamiento.

* Remuneración del personal: se debe tener una satisfacción justa y garantizada para los empleados

* Equidad: amabilidad y justicia para lograr la lealtad del personal

* Orden: las personas y los materiales deben estar en el lugar indicado en el momento preciso.

* Estabilidad y duración del personal en un cargo: hay que darle una estabilidad al persona
*Iniciativa: tiene que ver con la capacidad de visualizar un plan a seguir y poder asegurar el éxito de éste
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* Espíritu de equipo: hacer que todos trabajen dentro de la empresa con gusto y como si fueran un equipo



* En cada uno de los trabajadores se le ven las ganas de trabajar y la dedicación en cada labor realizada

* En esta microempresa se busca que los empleados...