Teorias De La Administración

ANTECEDENTES HISTORICOS DE LA ADMINISTRACION

INFLUENCIAS EN LA ADMINISTRACION
La administración recibió dos profundas y notorias influencias, las cuales fueron definidas en la década de 1990.
Jean – Jacques Rousseau creo la teoría del Contrato Social, el cual es considerado un convenio entre miembros de una sociedad. Afirma que el hombre es bueno y afable por naturaleza, y que la vida en lasociedad lo corrompe.
Carl Marx y Friedrich Engels propone una teoría de origen económico del estado, el cual se convierte en un orden coercitivo, impuesto por una clase social explotadora.
Marx sostiene que los fenómenos históricos son producto de las relaciones económicas entre los hombres. El Marxismo fue la primera ideología en afirmar el estudio de leyes objetivas del desarrollo económicode la sociedad, en oposición a los ideales metafísicos.

INFLUENCIA DE LA ORGANIZACIÓN DE LA IGLESIA CATÓLICA
Las normas administrativas y principios de la organización pública se fueron transfiriendo de las instituciones estatales a las de la iglesia católica y de la organización militar. Esta fue lenta porque no siempre había principios fundamentales.
De tal manera la iglesia estructuro suorganización basándose en una jerarquía de autoridad simple y eficiente que puede funcionar bajo el mando de una sola cabeza ejecutiva. La estructura de la organización eclesiástica sirvió de modelo a las demás organizaciones, que ávidas de experiencias exitosas, incorporaron numerosos principios y normas utilizados en la iglesia católica.

INFLUENCIA DE LA ORGANIZACIÓN MILITAR
Influye en eldesarrollo de las teorías de la administración; contando así con una organización lineal, la cual tiene sus orígenes de los ejércitos de la antigüedad y de época medieal. El principio de la unidad de mando solo puede tener un superior.
La escala jerárquica es otro elemento típico de la organización militar. Por otra parte con el paso del tiempo aumentaba la necesidad de delegar autoridad en épocade Napoleón, siendo que el comando de operaciones exigió nuevos principios de organización, planeación y control centralizados, es decir, se pasó a la centralización de mando y a la descentralización de la ejecución.
Así mismo el concepto de jerarquía en la organización militar es tan antiguo como la misma guerra.
El emperador Federico ll, para aumentar la eficiencia de su ejército, creó unestado mayor. Los oficiales se encargaban de la planeación; los de línea de la ejecución de operaciones; en el estado mayor se transferían a posiciones de mando y regresaban al estado mayor, lo que aseguraba experiencia y vivencia de las funciones de gabinete, de campo y, de gabinete.
Otra contribución es el principio de dirección, según el cual, todo soldado debe conocer perfectamente lo que seespera de él y lo que debe de hacer.
El general prusiano Karl von Clausewitz es considerado el padre del pensamiento estratégico, quien consideraba que la disciplina era un requisito básico para una buena organización en la que se requiere una planeación cuidadosa, decisiones científicas y no intuitivas. El administrador debe aceptar la incertidumbre y planear la manera para minimizar sus efectos.INFLUENCIA DE LA REVOLUCIÓN INDUSTRIAL
Inició en Inglaterra y se dividió en dos épocas distintas: de 1780 a 1860 fue la primera, del carbón y del hierro; la segunda fue de 1860 a 1914 que fue del acero y de la electricidad.
Por lo tanto iban en busca de la administración con la nueva tecnología empleada y con la creciente legislación que buscaba defender la salud y la integridad física deltrabajador, la administración y gerencia de empresas industriales pasaron a ser la mayor preocupación de los propietarios.
La gestión del personal y la coordinación del esfuerzo productivo eran aspectos de poca importancia; así la revolución industrial nunca llegó a influir directamente en los principios de administración. Los dirigentes de las empresas trataron de atender las demandas de una...