Teorias De La Administración

Teorías de la Administración 35 2015
¿Sobre qué conceptos debe trabajar un Administrador, para lograr la mayor efectividad/Productividad en su organización?

Un Administrador debe conocer y entender sus funciones para que una organización logre sus objetivos generando superávit.

Debe interpretar los objetivos propuestos por la Organización y llevarlos a cabo mediante una acción organizacionalusando la planeación, la organización, integración de personal, la dirección y el control en todas las áreas y niveles de la organización.

Detallando brevemente los mismos, sería:

Planeación: seleccionando misiones y objetivos, así como las acciones necesarias para cumplirlos. Requiere de la toma decisiones oportunas y acordes a cada situación.

Organización: dar a las personas que trabajan engrupos un propósito definido para conseguir el cumplimiento de una meta.

La Integración del personal: consiste en ocupar y mantener ocupados los puestos de trabajo contenidos por la estructura organizacional.
Esto se lleva a cabo identificando el personal disponible, su evaluación, capacitación, ubicación, a fin de lograr eficaz y eficientemente la realización de las tareas.

La Dirección: Tieneque ver con el aspecto interpersonal de la administración, es decir el de conducir a todas las personas de la organización en un mismo sentido.

El Control: consiste la medición de desempeño detectando desviaciones respecto de las normas, corrigiéndolas a fin de lograr los objetivos propuestos.


Cuáles son las diferencias más importantes entre el sistema de producción “a domicilio” y el sistemade producción “Fabril”.

Aspecto
Sistema a domicilio
Sistema fabril
orígenes
Es una evolución del sistema doméstico.

Aparece con la introducción de la maquinaria movida por combustión y por las fallas del trabajo a domicilio
Inversión
No se requieren grandes cantidades de capital como inversión.
El capital requerido es mayor.
Empresarios
empresarios actuaban como corredores en las feriasrurales
Los dueños de fábricas provenían de clase comercial inglesa, con habilidades técnicas contables y financieras.
Productividad
limitada a la capacidad de producción del artesano.
aumentó notablemente la productividad por la introducción de la máquina.
Función Administrativa
Sólo está basaba en el control de los materiales para evitar el robo aunque sin éxito.
El control del los materiales hombresy máquinas es lle vado a cabo en grupos bajo una organización militar
Función de Dirección
función no era necesario o fue ignorada
La función administrativa de dirección comenzó a tener importancia
Función de supervisión,
Se pierde el control de los materiales cuando los cedían a los artesanos.
Es importante para asegurar la ejecución de las órdenes y asegurar la producción.


Señale lasdiferencias principales entre “la administración científica de Taylor” y la teoría clásica de Fayol”.

Frederick Taylor
Henri Fayol
objetivos
elevar los niveles de productividad eliminando pérdidas
objetivos
Se caracteriza por el énfasis en la estructura de la organización.
métodos: (En su 1º período)
Desarrolló técnicas de racionalización del trabajo obrero, definiendo el “tiempo estándar” evaluando lostiempos de descansos, almuerzo etc., los perfeccionó y racionalizó gradualmente.
(En su 2º período)
Da jerarquía de ciencia a la administración considerando que la racionalización del trabajo operativo debe ir acompañado por una estructura general de la empresa
Desde un principio Fayol admitió la inmensa necesidad de
principios y enseñanzas administrativas.
Para Fayol la administración era unateoría enseñable para la cual se requería, planificación, organización, dirección, coordinación y control.
Principios: Ciencia en vez improvisación; armonía; cooperación; rendimiento máximo; y desarrollo de cada hombre para alcanzar mayor eficiencia.
1. Principio de planeamiento: planear la tarea. Nada librado a la intuición
2. Principio de preparación: trabajadores seleccionados de acuerdo a sus...