Teorias De La Administracion

Teorías de la administración

APO

La APO es un proceso por el cual gerentes y subordinados identifican objetivos comunes, definen las áreas de responsabilidad de cada uno en términos de resultados esperados y utilizan esos objetivos como guía para su actividad. La APO es un método por el cual el gerente y sus subordinados definen las metas en conjunto.

La APO presenta las siguientescaracterísticas:
>El establecimiento conjunto de objetivos entre el gerente y su subordinado.
>El establecimiento de objetivos para cada departamento o posición.
>Interrelación entre los objetivos departamentales.
>Énfasis en la medición y en el control de resultados.
>Continúa evaluación, revisión y modificación de los planes.
>Participación activa de las gerencias y de los subordinados.
>Apoyointensivo del personal.

Fijación de objetivos
La “ administración por objetivos es un modelo de administración por medio del cual las gerencias de una organización establecen metas para sus administraciones al principio de cada periodo, de preferencia coincidiendo con el ejercicio fiscal de la empresa y en consonancia con las metas generales de la organización establecidas por losaccionistas, a través de la dirección.

La APO involucra un proceso cíclico de forma que el resultado de un ciclo permite correcciones y ajustes en el siguiente ciclo por medio de la retroalimentación proporcionada por la evaluación de los resultados.

Humble define la APO como “un sistema dinámico que busca integrar las necesidades de la empresa en definir sus metas de utilidad y crecimiento con lanecesidad de que el gerente contribuya y se desarrolle. Es un estilo de gerencia exigente y remunerador”.

TEORIA DEL COMPORTAMIENTO

La Teoría del comportamiento o Teoría conductista de la administración trajo una nueva concepción y un nuevo enfoque dentro de la teoría administrativa: el enfoque de las ciencias de la conducta, el abandono de las posiciones normativa y prescriptita de las teoríasanteriores y la adopción de posiciones explicativas y descriptivas.

Maslow presento una teoría de la motivación según la cual las necesidades humanas se encuentran organizadas y dispuestas en niveles, en una jerarquía de importancia y de influencia. Esa jerarquía de necesidades puede ser visualizada como una pirámide.

>Necesidades fisiológicas.
Constituyen el nivel primario de todas lasnecesidades humanas, pero de vital importancia. Están relacionadas con la supervivencia del individuo y con la preservación de la especie.

>Necesidades de seguridad.
Constituyen el segundo nivel de las necesidades humanas. Son necesidades de seguridad, estabilidad, búsqueda de protección contra amenaza o privación y huida del peligro.

>Necesidades sociales.
Entre las necesidades socialesestán la necesidad de asociación, de participación, de aceptación por parte de los compañeros, de intercambio de amistad, de afecto y amor. Cuando las necesidades sociales no están lo suficientemente satisfechas, el individuo se pone resistente, antagónico y hostil en relación con las personas que lo cercan.

>Necesidades de estima.
Son las necesidades relacionadas con la forma por la cual elindividuo se ve y se evalúa. La satisfacción de las necesidades de estima conduce a sentimientos de autoconfianza, de valor, fuerza, prestigio, poder, capacidad y utilidad.

>Necesidades de autorrealización.
Son las necesidades humanas mas elevadas y que están en la cima de la jerarquía. Se relacionan con la realización del propio potencial y superación continua.

McGregor compara 2 estilosopuestos y antagónicos de administrar: de un lado, un estilo que se basa en la teoría tradicional, mecanicista y Pragmática (Teoría x) y, de otro, un estilo basado en las concepciones modernas en relación con la conducta humana (Teoría y).

TEORIAS DE SISTEMAS

La Teoría de los sistemas es una rama específica de la Teoría general de sistemas. Con ella, el enfoque sistemático llego a TGA a partir...