TEORIAS DE LA ADMINISTRACION

FUNDAMENTOS ADMINISTRATIVOS CUADRO COMPARATIVO DE LA TEORIAS DELA ADMINISTRACION
  TEORIA  ASPECTOS TEORIA CLASICA TEORIA CIENTIFICA TEORIA HUMANISTICA TEORIA DEL COMPORTAMIENTO TEORIA X y Y TEORIA NEOCLASICA TEORIA ESTRUCTURALISTA TEORIA BUROCRATICA TEORIA DE LOS SISTEMAS TEORIA MATEMATICA TEORIA CONTINGENCIAL
REPRESENTANTE HENRY FAYOL FREDERICK W. TAYLOR ELTON MAYO ABRAHAMMASLOW DOUGLAS MCGREGOR PETER DRUCKER JAMES BURNHAM MAX WEBER LUDWING VON BERTALANFFY HERBERT SIMON,  VON NEUMANN Y MONGESNSTEM WILLIAM DILL, WILLIAM STARBUCK, JAMES THOMPSON, PAUL LAWRENCE, JAY LORSCH, TOM BURNS
AÑO 1916 1903 1932 1950 1954 1947 1940 1951 1947-1954 1980
PERSPECTIVA Estructuralista Énfasis en las tareas Conductista Conductista Mécanista Metodológico En la estructuraorganizacional, en las personas y en el ambiente Sólo en la estructura organizacional. Integradora Toma de decisiones acertadas Integradora
ENFOQUE DE LA ORGANIZACIÓN Organización formal exclusivamente Organización formal exclusivamente Organización informal exclusivamente Organización formal e informal Innovación y creatividad Organización formal e informal Múltiple y globalizante, formal e informalOrganización formal Define la organización como un sistema Cuantitativo Todo es relativo y no hay nada absoluto
ENFOQUE Normativo y prescriptivo De gerente general (Departamentalización) Relaciones humanas Psicología organizacional Comparativa Sistema abierto Sistema cerrado sistema abierto o cerrado Sistema cerrado Sistema abierto
CONCEPTO DE LA ORGANIZACIÓN Estructura formal como conjunto deórganos, cargos y tareas Sustitución de métodos empíricos por método científico Sistema social como conjunto de roles sociales Relaciones interpersonales Positivos= Y                                  Negativos = X Sistema social con objetivos por alcanzar racionalmente, ( A.P.O.) Unidad social grande y compleja forma de organización humana basada en la racionalidad No se limita a la división ycoordinación entre los departamentos y secciones. Aplicación de los procesos decisorios Existe una relación funcional entre las condiciones del ambiente y las técnicas administrativas.
CARACTERISTICAS Ingeniería humana/Ingeniería de producción Tiempos  y movimientos Énfasis en aspectos emocionales y relaciones humanas entre empleados. Comportamiento organizacional metódico=X                             Innovador= Y técnica social básica Se basan en un sistema abierto y utilizan un modelo natural. Diferenciación del poder Normas y reglamentos, carácter formal de las comunicaciones, carácter racional y división del trabajo, impersonalidad en las relaciones, jerarquía de autoridad, rutina y procedimientos y competencia técnica No busca solucionar problemas o intentar soluciones prácticas, pero sí producir teorías yformulaciones conceptuales que pueden crear condiciones de aplicación en la realidad empírica. La teoría de la matemática se baso en dos perspectivas: La del proceso y La del problema, de las cuales se obtiene las características de la toma de decisiones que son: Decisiones programadas y no programadas Subraya el ajuste entre procesos organizacionales y las características de la situación, requería  laadaptación de la estructura organizacional a diversas contingencias.
CONCEPCION DEL HOMBRE Homo económicus Homo económicus Hombre social Individual y social Social e individual Hombre organizacional y administrativo Ser social que desempeña roles dentro de varias organizaciones Hombre organizacional hombre-máquina Hombre organizacional Hombre organizacional
APORTES 14 principios-división deltrabajo-autoridad- disciplina-unidad de mando-unidad de dirección-subordinación del interés individual al bien comun-remuneracion-centralizacion-jerarquia-orden-equidad-estabilidad del personal-iniciativa-espíritu de grupo 4 principios básicos-principio de planeación-principio de preparación-principio de control-principio de ejecución Estudia la organización como grupos de...