Teorias De La Administracion

FREDERIK WINSON TAYLOR - TEORÍA CIENTÍFICA
Frederick Winslow Taylor de corte del acero de alta velocidad y paso la mayor parte de su vida como ingeniero consultor, en general se reconoce como padre de la administración científica. Tal vez ninguna otra persona tuyo una presencia mayor en el desarrollo temprano de la administración.
Énfasis en la racionalización del trabajó del obrero,aumentando la eficiencia de la empresa a través del aumento de eficiencia en el nivel operación.
Declaro que la administración debe ser:
* Ciencia, no regla empírica
* Armonía, no discordia
* Cooperación, no individualismo
* Rendimiento Máximo, no restringido
* Desarrollo de cada Individuo, hacia su mayor eficiencia y prosperidad
Fundamento su filosofía en cuatro principiosbásicos:
1. El desarrollo de una verdadera ciencia de la administración, de tal manera que se pudiera determinar el mejor método para realizar cada tarea.
2. La selección científica de los trabajadores, de tal manera que cada trabajador fuera responsable de la tarea para la cual tuvieran más aptitudes.
3. La educación y desarrollo del trabajador en forma científica.
4. La cooperaciónestrecha y amistosa entre obreros y patrones.
Taylor sostenía que el éxito de estos principios requería una “revolución total de la mentalidad” de los obreros y patrones. En lugar de pelearse por las utilidades, las dos partes deberían poner su empeño en elevar la producción y, en su opinión, al hacerlo, las utilidades aumentarían de tal grado que los obreros y patrones ya no tendrían que pelearse porellas. Taylor pensaba que tanto obreros como patrones tenían el mismo interés en elevar la productividad.
Taylor fomento un sistema de administración en estudios de tiempo de la línea de producción. En lugar de partir de métodos laborales tradicionales, analizo y tomo el tiempo de los movimientos de trabajadores siderúrgicos que realizaban una serie de trabajos. A partir de este mismo estudio,separo cada uno de estos trabajos en sus componentes y diseño los métodos más adecuados y rápidos para ejecutar cada componente. De esta manera estableció la cantidad de trabajo que deberían de realizar los trabajadores con el equipo y los materiales que tenían. Asimismo sugirió a los patrones que le pagaran a los trabajadores más productivos una cantidad superior a los demás, usando una tasa“científicamente correcta”, con lo que beneficiaría tanto a la empresa como al trabajador.
Así, se fomentaría que los trabajadores superaran los parámetros de sus resultados anteriores, con miras a obtener un mejor sueldo. Taylor llamo a su plan el sistema de tazas diferenciales.
Taylor propone Racionalizar el trabajo:
1.-Análisis del trabajo y Estudio de Tiempos y Movimientos. Esto nos va apermitir escoger, seleccionar, el análisis va a permitir saber en que tengo que preparar al trabajador, para poder establecer salarios equitativos. Taylor es un precursor de la Selección de Personal.
2.-División del Trabajo y Especialización. Cuando un obrero se hace cargo de una tarea sencilla y habrá que utilizar la línea de montaje.
3.- Diseño de Cargos y Tareas. Consistía en establecer cual iba aser el contenido del cargo. Dice que puede haber dos tipos de cargo el simple y complejo. El simple abarca una sola tarea y el complejo dos o más. Las ventajas son: que puede admitir a personas menos calificadas, puede reducir costos en capacitación, reducir la posibilidad de cometer errores, facilita la supervisión y aumenta la eficiencia.
4.- Incentivos Salariales. Beneficia a ambas partes.5.- Condiciones de Trabajo. Aspectos en los que puso más énfasis fueron los instrumentos, distribución física de las máquinas, ambiente físico.
6.- Estandarización. Uniformizar los procesos de trabajo. Conduce a la simplificación del trabajo.
7.- Supervisión Funcional. Se refiere a que el trabajador va a tener varios supervisores y que cada supervisor tendrá autoridad.
La importancia...