Teorias de la administracion

VENTAJAS:
AMPLIAS GANANCIAS PARA LOS EMPRESARIOS
FORMA EFICAZ DE EXPLOTACIÓN DE HOMBRES HACIA OTROS HOMBRES.

FACTOR CLAVE:
TRABAJO

AUTORES:
FREDERICK TAYLOR

ENFOQUE CLASICOADMINISTRACIÓN CIENTIFICA

DESVENTAJAS:
VISIÓN INCOMPLETA DE LA EMPRESA, DESPRECIO HACIA EL INDIVIDUO (OPERARIO), DESVALORIZACIÓN DEL TRABAJO, BAJOS SALARIOS, FALTA DE COMPROBACIÓN CIENTÍFICAAPORTACIONES:
ORGANIZACIÓN FUNCIONAL

OBJETIVO:
METODOS DE TRABAJO PARA ESTABLECER PATRONES DE DESEMPEÑO DE TAREAS UTILIZANDO COMO INSTRUMENTO EL ESTUDIO DE TIEMPOSY MOVIMIENTOS




VENTAJAS:
INICIA LA ADMINISTRACIÓN MODERNA
POSEE UNA VISIÓN MÁS COMPLETA DE LO QUE ES Y HACE LA EMPRESA

AUTORES:
HENRY FAYOL
LINDALL URWIK
LUTHER GULIK
JAMESD. MOONEY
FACTOR CLAVE:
ESTRUCTURA

ENFOQUE CLASICO

DESVENTAJAS:
IGNORA LA ORGANIZACIÓN INFORMAL
TEORÍA EMINENTEMENTE EMPÍRICA
NO CONSIDERA LA FLEXIBILIDAD DE UNA ORGANIZACIÓN.APORTACIONES:
PRINCIPIOS GENERALES DE LA ADMINISTRACION
DIVISION DEL TRABAJO DE MANERA HORIZONTAL Y VERTICAL
ORGANIZACIÓN STAFF
TEORIA CLASICA




OBJETIVO:
. LA EMPRESA TIENE SEIS FUNCIONESBÁSICAS: TÉCNICAS, COMERCIALES, FINANCIERAS, DE SEGURIDAD, CONTABLES Y ADMINISTRATIVAS.







VENTAJAS:
PROMUEVE QUE CADA MIEMBRO DE LA ORGANIZACIÓN ASUMA SU RESPONSABILIDAD EN ELTRABAJO, DECIDIENDO COMO HACERLO.
AUTORES:
PETER DRUKER

HAROLD KOONTZ

CYRILL O’ DONNELL

GEORGE TERRY

FACTOR CLAVE:
ADMINISTARCION POR OBJETIVOS

ENFOQUE NEOCLASICO

TEORIANEOCLASICA

DESVENTAJAS:
CONSIDERA A LA EMPRESA COMO UNA MAQUINA
IGNORA LA PRESENCIA DE LA ORGANIZACIÓN INFORMAL
NO HASE REFERENCIA AL INDIVIDUO COMO EJE IMPORTANTEAPORTACIONES:
TÉCNICA MUY UTILIZADA COMO UNA ESTRATEGIA DE DESARROLLO EMPRESARIAL EN FORMA PARCIAL O TOTAL

OBJETIVO:
RETOMAR Y RECUPERAR LO MÁS VALIOSO Y CENTRAL DE LA TEORÍA CLÁSICA...