Teorias de la administracion

* Teorias de la Administracion
* (TQM) TEORIA DE DEMING
* Edwards W. Deming desarrollo 14 puntos;
1. Crear constancia de propósito.
2. Adoptar la nueva filosofía.
3. Dejar dedepender de la inspección.
4. Minimizar los costos totales.
5. Mejorar constante los procesos.
6. Implantar la formación de trabajo.
* (TQM) TEORIA DE DEMING
7. Implantar elliderazgo.
8. Desechar el miedo.
9. Derribar las barreras departamentales.
10. Eliminar objetivos basados en la cantidad.
11. Eliminar cuotas numéricas.
12. Eliminar la calificaciónanual.
13. Estimular la educación.
14. Actuar para lograr la transformación.
* (TQM) TEORIA DE CROSBY
* Propone 4 pilares que debe incluir un Corporativo;
1. Participacion yactitud de la administracion.
2. Administracion profesional de la calidad.
3. Programas Originales.
4. Reconocimiento.
* (TQM) TEORIA DE CROSBY
* Programas Originales ( Aquí sepresentan los 14 pasos de Crosy)
1. Compromiso en la direccion.
2. Equipos de mejoramiento de la calidad.
3. Medicion de calidad.
4. Evaluacion del costo de calidad.
5. Concientizacionde la calidad.
6. Equipos de accion correctiva.
* (TQM) TEORIA DE CROSBY
7. Comites de accion
8. Capacitacion
9. Dia cero defecto
10. Establecimiento de metas
11.Eliminacion de la causa de error.
12. Reconocimiento.
13. Consejo de calidad.
14. Repetir el proceso de mejoramiento de calidad.
* (TQM) TEORIA DE FEIGENBAUM
* Control es unaherramienta de la administración y tiene 4 pasos;
1. Definir las características de calidad que son importantes.
2. Establecer estándares.
3. Actuar cuando los estándares se exceden.
4.Mejorar los estándares de calidad.
* (TQM) TEORIA DE JOSEPH M. JURAN
* La Administración de calidad. Se basa en lo que llama la trilogía de Juran: planear, controlar y mejorar la calidad....