Teorias de la administracion

Instituto Tecnológico de Puebla

Materia: Fundamentos de administración

Equipo: Sergio Hernández
Daniel Ruiz
Iván Sánchez
Jairo López

Trabajo: Teorías de la administración

Salón: 23Teoría estructuralista de la administración
El principal objetivo de esta teoría nos dice Mostrar el enfoque y fuerza hacia dentro de la organización: en una sociedad de organizaciones, cada organización debe estudiarse en su contexto y no solo en el interior. Proporcionar un análisis organizacional desde un enfoque multiple y amplio.
Mostrar las diversas tipologías de organizacióncon el fin de facilitar el estidio comparativo de éstas. Proporcionar una idea de los objetivos organizacionales que orientan la dinámica y la estructura de las organizaciones.
Identificar los conflictos organizacionales y su influencia en los cambios e innovaciones dentro de las organizaciones. Posibilitar un conocimiento de las diversas críticas a las organizaciones. Proporcionar una apreciacióncritica del estructuralismo en la administración.
Esta teoría se originó gracias a la necesidad de considerar la organización como una como una unidad social grande y compleja donde interactúen muchos grupos sociales. El estructuralismo es un método analítico y comparativo que estudia los elementos y fenómenos en relación con una totalidad destacando el valor de su posición.
El concepto deestructura implica el análisis interno de una totalidad en sus elementos constitutivos, si disposición, sus interrelaciones, etc..
Por lo tanto el el estructuralismo se preocupa por el todo y por las relaciones de las partes en la constitución del todo . la totalidad, la interdependencia de las partes y el hecho de que el todo es mayor que la simple suma de las partes, son las característicasbásicas del estructuralismo.
Teoria del desarrollo organizacional
El objetivo de esta teoría es introducir una nueva mentalidad, abierta, democrática y eminentemente participativa, orientada mucho más a la administración de bienes y técnicas. Destacar los cambios ambientales y el rol de la cultura organizacional en el proceso da cambio organizacional.
Dar una idea del desarrollo orgaizacional, sussupuestos básicos y los diversos modelos de desarrollo organizacional basado en cambios estructirales de comportamiento u ambos.
Permitis una visión critica de las diversas modalidades de intervención en las organizaciones.
El desarrollo organizacional es un resultado practico y operacional de la teoría del comportamiento orientado hacia el enfoque sistematico, para lograr que una organizaciónpueda cambia la cultura de una organización necesitamos:
Adaptabilidad: es decir la capacidad de resolver problemas y para reaccionar de manera flexible a las cambiantes e inconstantes exigencias del ambiente.
Sentido de identidad: es decir que los participantes conozcan y comprendan el pasado y el presente de la organización y compartan los objetivos de la misma.
Perspectiva del ambiente: esdecir una percepción realista unida a una capacidad de investigar, diagnosticar y comprender el ambiente.
Investigación entre los participantes: la organización pueda comprender como un todo orgánico.
La organización se puede dar por fases: la pionera, de expansión, de reglamentación, de burocratización, de flexibilización.
El desarrollo organizacional es el proceso planeado de modificacionesculturales y estructurales, permanentemente aplicando una organización que visualiza la institucionalización de una serie de tecnologías sociales, de tal manera que la organización quede habilitada para diagnosticar, planear e implementar esas modificaciones con asistencia externa o sin ella.

Teoría contingencial
Esta teoría nos da una visión relativa y contingente de las organizaciones, de...