Teorias De La Administracion

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Cuadro comparativo
NOMBRE | AUTORES | ENFASIS | FUNDAMENTOS | ELEMENTOS | CARACTERISTICAS |
CIENTIFICA | Frederick Taylor | La teoría científica de la administración hace énfasis en la parte estructural de la administración.También se interesa principalmente en los costos unitarios de producción.Observación sistemática de los hechos de laproducción, investigación y análisis de la operación del taller.Salarios altos. | * Estudio de Tiempos y Movimientos * Selección de obreros
 Responsabilidad compartida * Aplicación a la administración * Creación de una base científica capaz de sustituir los métodos de trabajo tradicionales. * Selección de los obreros con base en criterios científicos, entrenamiento y aprendizaje de losobreros. * Colaboración entre la administración y los obreros en la aplicación práctica del sistema científico de la organización del trabajo. * Distribución equitativa del trabajo, de la responsabilidad y trato entre la administración y los obreros. | * El administrador (representado por las personas que ocupan puestos de mando); * El trabajador (representando por las personas queocupan puestos de subordinados).Para la solución de problemas se pueden implementar: * Reglas de cálculo (med. Tiempos) * Tarjetas de inducción. * Supervisor * Guías de servicio * Diseño de rutas de trabajo. * Planear * Preparación * Control * Ejecución | .Aplicar métodos científicos al problema global, con el fin de formular principios, establecer procesos estandarizados.Se debedisponer de los empleados científicamente en servicios o puestos de trabajo donde los materiales y las condiciones laborales sean seleccionados con criterios científicos, para que así las normas sean cumplidas. Los empleados deben ser entrenados bajo parámetros estudiados, evaluados y comprobados científicamente para perfeccionar sus aptitudes. Debe cultivarse una atmósfera cordial de cooperaciónentre la gerencia y los trabajadores. Contiene herramientas visuales para observar el comportamiento del modelo * Enfatiza la observación del todo y no de sus partes. |
CLASICA | Henry Fayol | Se caracteriza por hacer énfasis en las tareas que realizaba el obrero, la teoría clásica se distinguía por el énfasis en la estructura y en las funciones que debe tener una organización para lograr laeficiencia. | * Especialización * Autoridad * Amplitud administrativa * DefiniciónSe centra en: * Análisis de cargos. * Una sola persona mandando * Motivación de los trabajadores * Incentivos (monetarios)Se definieron 14 principios: 1. División de Trabajo. 2. Autoridad. 3. Disciplina. 4. Unidad de Dirección. 5. Unidad de Mando. 6. Subordinaciónde interés individual al bien común. 7. Remuneración. 8. Centralización. 9. Jerarquía. 10. Orden. 11. Equidad. 12. Estabilidad del personal. 13. Iniciativa. 14. Espíritu de equipo. | * Investigación * Previsión * Planeación * Organización * Coordinación * Dirección * ControlSe pueden resumir en : * Planear * Organizar y coordinar * Dirigir * controlar |* Las recompensas generan motivación en las personas. * La persona es un Recurso pasivo que puede controlarse y ser motivado desde la  Empresa. * Es conveniente evitar las emociones irracionales ya que perturban la racionalidad de la Empresa y por lo tanto la Productividad. * Las empresas deben organizarse de forma que las emociones irracionales queden controladas. * Asigna lasfunciones básicas de una empresa. * Administrar * Técnicas- producción * Financieras- conseguir dinero * Contable- llevar registros * Seguridad- personas/bienes/$ * Comercial- ventas y materias primas. |
MECANICISTA | Frederick Taylor | Hace énfasis en la asignación de actividades y tareas. | Tp=Trabajo programado;Cj=Rígido control jerárquico;Ge=Grado de especialización;Kt = Cálculo...