Teorias de la Administracion

ENFOQUE CLÁSICO
ADMINISTRACIÓN CIENTÍFICA (TAYLOR):
Fuentes del surgimiento de la adm científica: La organización de la Iglesia Católica (jerarquía simple y eficiente, bajo el mando de una sola persona: el papa) y Militar (organización lineal).
Intervención de Taylor:
-Comprueba que el obrero producía menos de lo que podía y que había supervisores ineficaces y autoritarios.
-Observa lanecesidad de métodos de trabajo eficientes.
- Basa la adm científica en la especialización del obrero (pone énfasis en el núcleo operativo, en las tareas).
- Realiza el estudio de tiempos y movimientos.
- Crea la ORT (Organización racional de trabajo)con el lema: “La racionalización del trabajo operativo debe ir acompañado por una estructura general de la empresa, en la que se puedan aplicarcoherentemente sus principios”.”
-Los principales aspectos de la ORT eran:
1. Análisis del trabajo y estudio de tiempos y movimientos.
2. Estudio de la fatiga humana.
3. División del trabajo y especialización del obrero.
4. Diseño de cargos y tareas.
5. Incentivos salariales y premios por producción.
6. Concepto de homo economicus.
7. Condiciones de trabajo.
8. Estandarización.
9. Supervisiónfuncional.
-Taylor establece principios:
1. Principio de planeamiento: Sustituir la intuición y la improvisación por la ciencia
2. Principio de la preparación: Seleccionar científicamente a los trabajadores y capacitarlos
3. Principio de control: Controlar el trabajo para certificar que el mismo se ejecuta de acuerdo a las normas establecidas ysegún el plan previsto.
4. Principio de la ejecución: Distribuir las atribuciones y las responsabilidades para un trabajo disciplinado.
5. Principio de excepción: Verificación e informe de los desvíos de los “estándares normales”. Identificación y corrección (errores).
-Se generó un plan de incentivo salarial (mayor nivel de eficiencia, mayor remuneración).
- Se implementó la supervisión funcional(cada supervisor de cada área se encargaba de controlar a todos y cada uno de los obreros, es decir, que el obrero no solo estaba controlado por el supervisor de su propia área sino a que a su vez era controlado por los supervisores de las demás áreas).
FORDISMO:
-Utiliza como estrategia la línea de montaje (continúa el énfasis en el núcleo operativo)
-Se genera una disminución de los tiemposde producción mediante el uso eficiente de la maquinaria y las materias primas y la distribución acelerada de sus productos
- Se genera reducción de inventarios en proceso.
-Aumenta la producción debido a la especialización del trabajo y al empleo de la línea de producción.
-Se establece un salario mínimo por día y  hora, y jornada máxima laboral de 8 horas.
-Se estableció una integraciónvertical (desde la materia prima hasta el producto terminado) y horizontal (desde la manufactura hasta la distribución).
- Se generan líneas propias de crédito para la compra de los vehículos y acciones dentro de la empresa (para incrementar los ingresos de los trabajadores).
- Ford establece principios:
1. Principio de Intensificación: consiste en disminuir el tiempo de producción y la rápidacolocación del producto en el mercado.
2. Principio de economicidad: consiste en reducir al mínimo el volumen de existencia de la materia prima en transformación (el ritmo de producción debe ser rápido), había que vender todo.
3. Principio de productividad: consiste en aumentar la capacidad de producción del hombre en el mismo período (productividad) mediante la especialización y la línea demontaje. Mayor producción en el mismo tiempo (el obrero gana más y el empresario aumenta la producción).
TEORIA CLÁSICA (FAYOL):
-Basada en la estructura de la organización, pone énfasis a nivel global (secciones y personas) para alcanzar la eficiencia.
- Se basa en la división del trabajo, la aplicación de un proceso administrativo y la formulación de los criterios técnicos que deben orientar la...