Teorias De La Administracion

TEORÍA DE LA ADMINISTRACION CIENTÍFICA (Frederick Taylor)
Para Taylor, la administración adquirió nuevas atribuciones y responsabilidades descritas por los cuatro principios siguientes:
1. Principio de planeamiento: sustituir en el trabajo el criterio individual del operario, la improvisación y la actuación empírica por los métodos basados en procedimientos científicos. Sustituir laimprovisación por la ciencia, mediante la planeación del método.
2. Principio de la preparación/planeación: Seleccionar científicamente a los trabajadores de acuerdo con sus aptitudes y prepararlos, entrenarlos para producir más y mejor, de acuerdo con el método planeado.
3. Principio del control: controlar el trabajo para certificar que el mismo está siendo ejecutado de acuerdo con las normasestablecidas y según el plan previsto.
4. Principio de la ejecución: distribuir distintamente las atribuciones y las responsabilidades, para que la ejecución del trabajo sea disciplinada.
PRINCIPALES APORTES

* Control de calidad
* Control del tiempo y de los movimientos
* Procedimiento de producción uniforme
* Selección y capacitación de trabajadores
* Integración del obrero al procesode mejora
* Sistema de pagos en base a la mano de obra
* Sistema de costos de producción
VENTAJAS:
-Mayor especialización.
-Se obtiene la más alta eficiencia de cada persona.
-La división del trabajo es planeada y no incidental.
-El trabajo manual se separa del trabajo intelectual

DESVENTAJAS:
-Dificultad de localizar y fijar la responsabilidad , lo que afecta seriamente la disciplina ymoral de los trabajadores.
-Se viola el principio de la unidad de mando, lo que origina confusión y conflictos.
-Se piensa más en el beneficio personas que en el de la empresa

TEORIA CLÁSICA DE LA ADMINISTRACIÓN (HENRI FAYOL)
La teoría clásica de la administración se distingue por el énfasis en la estructura y en las funciones que debe tener una organización para lograr la eficiencia.
Fayoldestaca que toda empresa cumple seis funciones básicas.

1. Funciones administrativas
2. Funciones técnicas
3. Funciones comerciales
4. Funciones financieras
5. Funciones de seguridad

6. Funciones contables Planear Organizar Dirigir Coordinar Controlar

Para Fayol administrar es:
Planear: Visualizar el futuro y trazar el programa de acción.
Organizar: Construir las estructuras material y socialde la empresa.
Dirigir: guiar y orientar al personal.
Coordinar: enlazar, unir y armonizar todos los actos colectivos.
Controlar: verificar que todo suceda de acuerdo con las reglas establecidas y las órdenes dadas.
Las funciones administrativas abarcan los elementos de la administración, es decir, las funciones del administrador.
PRINCIPALES APORTES
Los 14 principios generales de laadministración de Henry Fayol son:

1. División del trabajo: Especialización de tareas y personas para aumentar la eficiencia.
2. Autoridad y responsabilidad: Autoridad: derecho a dar órdenes y esperar obediencia
Responsabilidad: deber de rendir cuentas
3. Disciplina: Jefes: energía y justicia en órdenes sanciones, normas claras y justas.Subordinados: obediencia y respeto por normas.
4. Unidad de mando: Cada empleado debe recibir órdenes de un solo jefe.
5. Unidad de dirección: Debe haber un jefe y un plan para cada grupo de actividades que tengan el mismo objetivo.
6. Subordinación de los intereses individuales a los generales: Los intereses generales deben estar por encima de los intereses particulares.
7. Remuneracióndel personal: Debe haber una satisfacción justa y garantizada para los empleados y para la organización.
8. Centralización: Concentración de la autoridad en la cúpula de la organización
9. Cadena escalar: Línea de autoridad que va del escalón más alto al más bajo. Puede saltearse si es imprescindible y existe autorización.
10. Orden: Debe haber un lugar para cada cosa y cada cosa de estar en su...