TEORIAS DE LA ADMINISTRACION

ADMINISTRACION INDUSTRIAL







SANTIAGO BERMEO
ALEX MENESES
OCTAVIO RACINES




ADM. PEDRO NEL BARBOSA GARCIA






UNIVERSIDAD PONTIFICIA BOLIVARIANA

PROGRAMA DE INGENIERIA INDUSTRIAL

PALMIRA, VALLE DEL CAUCA
08/08/2015

ANALISIS A LA PELICULA TIEMPOS MODERNOS







SANTIAGO BERMEO
ALEX MENESES
OCTAVIO RACINES





ADM. PDRO NEL BARBOSA GARCIA






UNIVERSIDAD PONTIFICIA BOLIVARIANAPROGRAMA DE INGENIERIA INDUSTRIAL

PALMIRA, VALLE DEL CAUCA
08/08/2015

TABLA DE CONTENIDO
































Objetivo : Escuela que se preocupa por aumentar la eficiencia de la industria, a través, de la racionalización del trabajo del obrero
TEORÍA CIENTÍFICA DE LA ADMINISTRACIÓN
Como exponente de esta teoría encontramos a Frederick Winslow Taylor (1856 – 1915)
Basaba su teoría enel estudio de las tareas y la división del trabajo
Su principal interés fue el aumento de la productividad, retribuyendo el salario de sus empleados de acuerdo al nivel de producción
Esta teoría parte de lo particular a lo general
Dentro de los principales aportes a la administración se encuentra:
El estudio de tiempos y movimientos (THERBLIG)La especialización de los trabajadores Aplica métodos científicos al problema global, con el fin de formular principios y establecer procesos estandarizados Los empleados deben ser entrenados científicamente para perfeccionar sus aptitudesDebe cultivarse una atmosfera cordial de cooperación entre la gerencia y los trabajadores
Principios de la administración científica:
Planeación: sustituir el trabajo improvisado y la actuación empírico practica por métodos y procedimientos científicos
Preparación: seleccionar a los trabajadores científicamente deacuerdo con sus aptitudes y prepararlos
Control: controlar el trabajador para certificar que el mismo está siendo ejecutado de acuerdo con las normas establecidas
Ejecución: distribuir distintamente las atribuciones y las responsabilidades, para que la ejecución del trabajo sea disciplinada
VENTAJAS: 
a) Mayor especialización. 
b) Se obtiene la más alta eficiencia de cada persona. 
c) La divisióndel trabajo es planeada y no incidental. 
d) El trabajo manual se separa del trabajo intelectual 
e) Disminuye la presión sobre un solo jefe por el número de especialistas con que cuenta la organización. 

DESVENTAJAS: 
a) Dificultad de localizar y fijar la responsabilidad, lo que afecta seriamente la disciplina y moral de los trabajadores. 
b) Se viola el principio de la unidad de mando, lo queorigina confusión y conflictos. 

Escuela que se dedica a poner mas énfasis en lo que es la estructura de la organización (empresa)
TEORIA CLASICA DE LA ADMINISTRACION
Henri Fayol (1841- 1925)
Fayol identificó cinco reglas o deberes de la administración:
Planificación: diseñar un plan de acción para el mañana.
Organización: brindar y movilizar recursos para la puesta en marcha del plan.
Dirección:dirigir, seleccionar y evaluar a los empleados con el propósito de lograr el mejor trabajo para alcanzar lo planificado.
Coordinación: integración de los esfuerzos y aseguramiento de que se comparta la información y se resuelvan los problemas.
Control: garantizar que las cosas ocurran de acuerdo con lo planificado y ejecución de las acciones correctivas necesarias de las desviaciones encontradas.Fayol propuso los principios de la administración
División del trabajo.
Autoridad y responsabilidad.
Disciplina.
Unidad de mando.
Unidad de dirección.
Interés general sobre el individual.
Justa remuneración al personal.
Delegación vs. centralización.
Jerarquías.
Orden.
Equidad.
Estabilidad del personal.
Iniciativa.
Espíritu de equipo.




Ventajas:
- La moderna industria automovilística utiliza...