teorias de la adminitacion humanista

UNIDAD 5
TEORIAS ADMINISTRATIVAS CON ENFASIS EN LAS PERSONAS

INTRODUCCION
Este trabajo , trata de recoger de la mejor manera posible lo referente a las teorías administrativas con énfasis de las personas en las relaciones humanas, con sus principales enfoques como son la organización informal, motivación y liderazgo, comunicación y dinámica en grupo, y en la organización industrial.DESARROLLO
5.1. TEORIA DE LAS RELACIONES HUMANAS
la teoría de las relaciones humanas, denominada también escuela humanística de la administración, surgen en estados unidos como una respuesta a que la aplicación de la teoría clásica de la administración lograba una eficiencia completa en la producción, especialmente porque la integración de las personas a los patrones racionales de estas escuelas nofue efectiva.
La teoría de las relaciones humanas, fue desarrollada por científicos sociales, entre los principales el científicos australiano George Elton mayo (1880-1949), kurt lewin (1890- 1947), fritz j. roethlisberger y otros.
5.1.1. Orígenes de la teoría de las relaciones humanas
Esta teoría tendría su origen principalmente en cuatro factores o eventos a saber:
la necesidad dehumanizar la administración: adecuándola a las normas del pueblo norteamericano superando la rigidez y el mecanismo de la teoría clásica.
el desarrollo de las llamadas ciencias humanas: principalmente la psicología y la sociología y su aplicación a la organización industrial así como su creciente influencia intelectual.
Las ideas filosofía pragmática John Dewey y de la psicología de kurt Lewin : fueroncapitales para el humanismo en la administración.
Las conclusiones de la experiencia de Hawthorne: desarrollada entre 1924 y 1933 bajo la coordinación de Elton mayo, que pusieron en jaque los principales postulados imperantes de la teoría clásica de la administración.
En 1923 Elton mayo dirigió a una investigación en una fabrica textil próxima a filadelfia, en ella se encontraban problemas dealta rotación de personal.
En 1924 la academia nacional de ciencias de los estados unidos inicio algunos estudios para verificar la correlación entre productividad e iluminación en el área de trabajo.
En 1927 el consejo nacional de investigación inicio la experiencia de hawthorne, en un barrio de chicago, donde se tenía la intención de determinar la relación entre la intensidad de la iluminacióny la eficacia de las obreras basada en la medición de producción; esta fue dirigida por Elton mayo, y la investigación aporto grandes e importantes resultados.

5.1.2. la experiencia de hawthorne
Es una famosa serie de estudios sobre la conducta humana en situaciones de trabajo que tuvieron lugar en la planta hawthorne de la western electric, cerca de chicago entre los años 1924 a 1933.Entre los años 1924 a 1927 la academia nacional de ciencias de los estados unidos en colaboración con la western electric company, hizo un estudio para determinar el efecto de la iluminación y de otras condiciones laborales sobre los trabajadores y su productividad. los investigadores estaban a punto de declarar un fracaso todo el experimento al descubrir otros factores y no haberlos podido aislar queinfluían en el rendimiento de los trabajadores además de la incidencia de la intensidad de la iluminación.
Primera fase de la experiencia de hawthorne
Desarrollada entre los años 1924 a 1927. se pretendía conocer el efecto de la iluminación sobre el rendimiento de los obreros; por lo que se escogieron dos grupos de obreros que ejecutaban la misma operación en condiciones idénticas un grupo deobservación trabajo bajo intensidad variable luz, mientras que el grupo de control bajo intensidad constante.
Segunda fase de la experiencia de hawthorne
Comenzó en abril de 1927. Para el grupo de observación se seleccionaron seis jóvenes de nivel medio la sala de prueba se separo del resto del departamento por una división de madera, todo el equipo de trabajo a excepciones de un contador era...