Teorias De La Compensacion

Teorías de motivación y compensación


En los mercados competitivos de la época actual, los gerentes y encargados de formular políticas, necesitan doctrinas eficaces para mantener a sus empleados motivados con el fin de maximizar la producción.
Incentivar a los trabajadores es un tema complejo y como es de esperar, existen numerosas teorías sobre este aspecto del comportamiento humano.
Losautores de cada teoría basan sus opiniones en las encuestas de investigación y teorías psicológicas existentes en la búsqueda de una fórmula definitiva.












RENSIS LIKERT

Dicho autor nos menciona como debemos recompensar a los trabajadores
Sistema de recompensas y de sanciones: no solo se debe sancionar al colaborador, si no también se le tiene que recompensar cuandocumpla bien sus labores, esto traerá como consecuencia que el trabajador se sienta motivado y cumpla bien sus funciones.















DOUGLAS MCGREGOR
Dicho autor hace dos suposiciones acerca de la naturaleza humana.
Teoría X
Las empresas piensan que lo único que le interesa al hombre es el dinero, es por ello que se les asignan incentivos monetarios (se debe tener en cuentaque el hombre no solo le interesa el dinero, hay factores no monetarios que son importantes)
Las empresas dicen que a los colaboradores no les gusta la responsabilidad y que son poco ambiciosos, es por ello que las organizaciones no delegan responsabilidades a los trabajadores, solo los tratan como maquinas que sirven para hacer cosas repetitivas (esto trae como consecuencia que lostrabajadores no se comprometan con la empresa)
Teoría Y
Descentralización y delegación: se debe delegar responsabilidades a los colaboradores, para que así se sientan parte importante dentro de la organización (esto traerá como consecuencia que los trabajadores se identifiquen con la empresa y se comprometan)
Ampliación de puesto y enriquecimiento del trabajo: hacer sentir a los trabajadores que lasfunciones que realizan es importante para la empresa. A la vez implementar una línea de carrera, para que así ellos se esfuercen y desarrollen sus competencias al 100%y se sientan motivados para seguir laborando
Administración consultiva: hacer que los que dirigen la empresa informen a los colaboradores sobre las decisiones que toma la empresa. Así mismo, pedir sugerencias a los colaboradoressobre cómo mejorar las actividades de su área (esto traerá como consecuencia que el trabajador se sienta parte importante de la empresa y se comprometa con ella)


TEORÍA MASLOW













LAS NECESIDADES SEGÚN MASLOW:

De acuerdo con la estructura ya comentada las necesidades identificadas por Maslow son las siguientes aquí mostradas

 NECESIDADES FISIOLÓGICAS:Estas necesidades constituyen la primera prioridad del individuo y se encuentran relacionadas con su supervivencia. Dentro de éstas encontramos, entre otras, necesidades como la homeóstasis (esfuerzo del organismo por mantener un estado normal y constante de riego sanguíneo), la alimentación, el saciar la sed, el mantenimiento de una temperatura corporal adecuada, también se encuentran necesidadesde otro tipo como el sexo, la maternidad o las actividades completas.
 NECESIDADES DE SEGURIDAD:
Con su satisfacción se busca la creación y mantenimiento de un estado de orden y seguridad. Dentro de estas encontramos la necesidad de estabilidad, la de tener orden y la de tener protección, entre otras. Estas necesidades se relacionan con el temor de los individuos a perder el control de su viday están íntimamente ligadas al miedo, miedo a lo desconocido, a la anarquía...

 NECESIDADES SOCIALES:
Una vez satisfechas las necesidades fisiológicas y de seguridad, la motivación se da por las necesidades sociales. Estas tienen relación con la necesidad de compañía del ser humano, con su aspecto afectivo y su participación social. Dentro de estas necesidades tenemos la de comunicarse...