TEORIAS DE LA MOTIVACION

INTRODUCCIÓN

EN ESTA UNIDAD VEREMOS LOS CONCEPTOS Y DEFINICIONES MAS RELEVANTES DE LA MOTIVACIÓN LABORAL, DENTRO DE UNA EMPRESA :
COMO SON LOS SIGUIENTES Y SUS POSIBLES APLICACIONES.
MOTIVACIÓN VISTA POR LA EMPRESA
MOTIVACIÓN VISTA POR EL EMPLEADO
· TEORÍAS DE LA MOTIVACIÓN
· TEORÍA DE LAS NECESIDADES DE MASLOW.
· TEORÍA FACTORIAL DE HERZBERG.
·TEORÍA DE LAS NECESIDADES APRENDIDAS DE MCCLELLAND
· TEORÍAS DE PROCESO
TÉCNICAS DE MOTIVACIÓN
MEDIOS PARA EVALUAR LA MOTIVACIÓN
FRUSTRACIÓN
FRUSTRACIÓN Y TÉCNICAS DE MOTIVACIÓN APLICABLES


Reynosa, Tamaulipas México a 01/10/2014
MOTIVACIÓN VISTA POR LA EMPRESA

MOTIVACIÓN Y CONDUCTA

Con el objeto de explicar la relación motivación-conducta, es importante partir de algunasposiciones teóricas que presuponen la existencia de ciertas leyes o principios basados en la acumulación de observaciones empíricas.

Según Chiavenato, existen tres premisas que explican la naturaleza de la conducta humana. Estas son:

a) El comportamiento es causado. Es decir, existe una causa interna o externa que origina el comportamiento humano, producto de la influencia de la herenciay del medio ambiente.

b) El comportamiento es motivado. Los impulsos, deseos, necesidades o tendencias, son los motivos del comportamiento.

c) El comportamiento está orientado hacia objetivos. Existe una finalidad en todo comportamiento humano, dado que hay una causa que lo genera. La conducta siempre está dirigida hacia algún objetivo.

EL CICLO MOTIVACIONAL

Si enfocamosla motivación como un proceso para satisfacer necesidades, surge lo que se denomina el ciclo motivacional, cuyas etapas son las siguientes:

a) Homeostasis. Es decir, en cierto momento el organismo humano permanece en estado de equilibrio.

b) Estímulo. Es cuando aparece un estímulo y genera una necesidad.


c) Necesidad. Esta necesidad (insatisfecha aún), provoca un estadode tensión.

d) Estado de tensión. La tensión produce un impulso que da lugar a un comportamiento o acción.


e) Comportamiento. El comportamiento, al activarse, se dirige a satisfacer dicha necesidad. Alcanza el objetivo satisfactoriamente.

f) Satisfacción. Si se satisface la necesidad, el organismo retorna a su estado de equilibrio, hasta que otro estimulo se presente.Toda satisfacción es básicamente una liberación de tensión que permite el retorno al equilibrio homeostático anterior.

Sin embargo, para redondear el concepto básico, cabe señalar que cuando una necesidad no es satisfecha dentro de un tiempo razonable, puede llevar a ciertas reacciones como las siguientes:

a) Desorganización del comportamiento (conducta ilógica y sin explicaciónaparente).

b) Agresividad (física, verbal, etc.)


c) Reacciones emocionales (ansiedad, aflicción, nerviosismo y otras manifestaciones como insomnio, problemas circulatorios y digestivos etc.)

d) Alineación, apatía y desinterés


Lo que se encuentra con más frecuencia en la industria es que, cuando las rutas que conducen al objetivo de los trabajadores están bloqueadas,ellos normalmente “se rinden”. La moral decae, se reúnen con sus amigos para quejarse y, en algunos casos, toman venganza arrojando la herramienta (en ocasiones deliberadamente) contra la maquinaria, u optan por conductas impropias, como forma de reaccionar ante la frustración.

APRENDIZAJE DE LA MOTIVACION


Sucede que lo que una persona considera como una recompensa importante, otrapersona podría considerarlo como inútil. Por ejemplo, un vaso con agua probablemente sería más motivador para una persona que ha estado muchas horas caminando en un desierto con mucho calor, que para alguien que tomó tres bebidas frías en el mismo desierto. E inclusive tener una recompensa que sea importante para los individuos no es garantía de que los vaya a motivar. La razón es que la recompensa...