TEORIAS DE LA MOTIVACION




TEORÍAS DE MOTIVACIÓN

FORMACIÓN EMPRENDEDORA



JORGE MORALES REYES 4A



Teoría de Motivación de Frederick Taylor
Taylor es considerado el creador de la motivación y uno de los más grandes aportadores a la materia, además de contribuir notoriamente en la administración.
Taylor divide su aportación en dos periodos muy importantes. En el primer periodo, él publica un librollamado Shop Management en 1903. En esencia, Taylor expresa en Shop Management:
El objetivo de una buena motivación es pagar salarios altos y tener bajos costos unitarios de producción.
Para lograr ese objetivo, la administración debe aplicar métodos científicos de investigación y experimentación a su problema global, con el fin de formular principios y establecer procesos estandarizados quepermitan el control de las operaciones de producción.
Los empleados deben ser distribuidos científicamente en servicios opuestos de trabajo donde los materiales y las condiciones laborales sean adecuados, para que las normas puedan cumplirse.
Los empleados deben ser entrados científicamente en la ejecución de servicio o la tarea para perfeccionar sus actitudes, de modo que se cumpla la producciónnormal.
Debe establecerse una atmósfera de intima y cordial cooperación entre la administración y los trabajadores para garantizar la continuidad de este ambiente psicológico.

En el segundo periodo, Taylor hablará sobre temas para que la industria funcione mucho mejor. Con esto, proveía que la motivación hacía que todo funcionara mas adecuadamente.
Taylor aseguraba que las industrias de su épocapadecían males que podrían agruparse en tres factores:
Holgazanería sistemática de los obreros, que reducían deliberadamente la producción a casi un tercio de la que seria normal, para evitar que la gerencia redujese los salarios. existen tres causas determinantes del ocio en el trabajo.
Desconocimiento de la gerencia en cuanto a las rutinas de trabajo y el tiempo necesario para realizarlas.Falta de uniformidad en las técnicas o métodos de trabajo.

Es así como Taylor crea unas cuantas leyes básicas para que las empresas y la administración funcionen mejor:
Ciencia en vez de empirismo
Armonía en vez de discordia
Rendimiento máximo en vez de producción reducida
Desarrollo de cada hombre para alcanzar mejor eficiencia y prosperidad

Teoría de Motivación de Abraham Maslow
Estambién llamada Pirámide de las necesidades humanas o Pirámide de Maslow y es una teoría propuesta por Abraham Maslow en 1943 cuando publicó su obra A Theory Of Human Motivation. Maslow formula en su teoría una jerarquía de necesidades humanas y defiende que conforme se satisfacen las necesidades más básicas (parte inferior de la pirámide), los seres humanos desarrollan necesidades y deseos máselevados (parte superior de la pirámide).
El satisfacer las necesidades básicas y más elevadas, es parte de la motivación que se usa en los trabajadores y no solo en eso, sino en la vida cotidiana.
Es una pirámide que contiene cinco niveles esenciales. Van establecidos por jerarquías y se muestran de manera más clara en la imagen mostrada.











Necesidades básicas
Sonnecesidades fisiológicas básicas para mantener la homeostasis (referentes a la supervivencia):
Necesidad de respirar, beber agua (hidratarse) y alimentarse.
Necesidad de dormir (descansar) y eliminar los desechos corporales.
Necesidad de evitar el dolor y tener relaciones sexuales.
Necesidad de mantener la temperatura corporal, en un ambiente cálido o con vestimenta.
Necesidades de seguridad yprotección
Surgen cuando las necesidades fisiológicas están satisfechas. Se refieren a sentirse seguro y protegido:
Seguridad física (asegurar la integridad del propio cuerpo) y de salud (asegurar el buen funcionamiento del cuerpo).
Necesidad de proteger tus bienes y tus activos (casa, dinero, automóvil, etc.)
Necesidad de vivienda (protección).
Necesidades sociales
Son las relacionadas con...