teorias de liderago

ENFOQUE CONDUCTUAL

Estilos basados en la autoridad
Son un conjunto de técnicas que ayudan a predecir y comprender el comportamiento de los seres humanos.
Hay tres tipos de líderes, autocrático, democrático y liberal.
El enfoque conductual en el liderazgo nos muestra estos tres tipos de conducta.
Autocrático: asume responsabilidad sobre lo que decide, dirige acciones, controla a lossubalternos. La decisión se enfoca en el líder. Solamente el líder es competente para tomar decisiones. Se cree que es la persona más competente. Cree que sus subalternos son incapaces de guiarse a sí mismo. Asume fuerza y control en una sólida decisión.
Quiere obediencia y acción a cualquier decisión.
Observa los niveles de desempeño porque no confía en ellos.
Recompensas y castigos.Democrático/Participativo: consulta con sus subordinados las acciones y decisiones, estimula su participación, consulta a todos sus subordinados antes de tomar decisiones.
Adopta el estilo participativo, utiliza la consulta pero él toma la decisión final.
Escuchar y analizar a los subalternos, pero cuando la situación lo requiere toma la decisión.
Les da retroalimentación de sus subalternos para hacerlosmás congruentes y maduros.

Liberal: usa muy poco su poder, da a los subordinados independencia en sus operaciones.
Dependen de sus subordinados fijando sus propias metas y los medios para alcanzarlo.
Ven su rol para ayudar a las operaciones facilitando información. Trabaja como un consultor o contacto externo.
Escucha a sus seguidores pero su opinión importa más.
Toma decisiones cuando esnecesario.

Criticas
Autocrático.
1. Es individual, egoísta y se encamina a la soledad del trabajo.
2. Se despreocupa por el grupo y se preocupa solo en el resultado.
3. Al principio logra resultados rápido pero con la apatía desamina a sus subordinados y genera retrasos o retrocesos.
4. Se queda con la información final generando dependencia.

Democrático.
1. El proceso es más lento por lasreuniones que se realizan.
2. Hay diferencias de opinión y estas no se aclaran adecuada y totalmente.
3. Se pierde en la discusión si no hay mecanismos para establecer acuerdos.
4. Poco se animan a evitar por evitar las discusiones y desacuerdos.

Liberal.
1. Es individual y no importa cómo se haga el trabajo si no que se haga bien.
2. Trabajan poco en grupo.
3. Se generan subgrupos y porende existen conflictos dentro de la organización.

TEORÍA DE LIKERT.
En 1946 rensis Likert realizo una serie de investigaciones en la ciudad de Michigan, pretendiendo explicar el liderazgo. En los estudios realizados se observó que había diferentes estilos de liderazgo asociados a diversos niveles de productividad.
El ve el gerente efectivo como intensamente orientado hacia los subordinados,apoyándose en la comunicación para mantener todas las partes trabajando como una unidad. Todos los miembros del grupo, incluyendo el gerente o líder, adaptan una actitud de apoyo en la cual comparten entre si las necesidades, valores, aspiraciones, metas y expectativas comunes. Likert piensa que este enfoque es la forma más efectiva de dirigir a un grupo.
Para clasificar los conceptos, Likertpropuso 4 sistemas (estilos) de administración.
Estilo 1 Autoritario “Exploratorio”
Sus gerentes son en extremo autócratas, tienen poca confianza en los subordinados, motivan con recompensas, algo de temor y castigo, permiten cierta delegación de la toma de decisiones, pero con estricto control de políticas.
Estilo 2: Benevolente Autoritario
Las personas directivas son conscendientes con lossubordinados, motivan con recompensas, algo de temor y castigo, permiten cierta delegación de la toma de decisiones, pero con estricto control de políticas.
Estilo 3: Participativo
Los directivos tienen cierta confianza en los subordinados, pero no completa. Suelen utilizar ideas y opiniones de los subordinados, el flujo de información ascendente y descendente; toma de decisiones generales y...