Teorias de liderazgo

Liderazgo

¿Qué es liderazgo?


La habilidad de influir en un grupo hacia la
consecución de metas.
◦ Administración: trata con la complejidad:
 Pacificación, Organización, Control.

◦ Liderazgo:Trata con el cambio.
 Establecimiento de una visión.
 Alinear a las personas con esta visión y animarlos a
superar los obstáculos.



Administrador Líder

Bases del liderazgo
El liderazgo…
◦ Pertenece al líder (algo propio de el)
◦ Pertenece a los liderados (se lo dan al líder)

Poder



Capacidad de influir.
Fuentes de poder
◦ Posición
 Legitimo
 Recompensa
 Coercitivo

◦ Individual
 Experto
 Referente

DE LA FUERZA
LEGÍTIMA

DE LA FUERZA
DE LA
IDENTIFICACIÓN

DE LA FUERZA
DEL EXPERTO

DE RECOMPENSA

DE COACCIÓN

Poder dela fuerza legitima.


Es consecuencia de tres motivos:
◦ Los valores compartidos,
◦ La aceptación de la estructura social, o
◦ La autorización de un agente legitimado

Poder de recompensa
◦ Se basa en la percepción de la persona sobre las
capacidades de otro para recompensarle.
◦ Aumenta directamente proporcional a la cantidad de
recompensas visibles que controla la persona queejerce el poder.
◦ Pueden ser desde aumentos de dinero hasta
simplemente los saludos de un superior.

Poder de coacción.
Se basa en la percepción de la persona
sobre la capacidad de otro para castigarlo.
 El poder coacción es proporcional no a la
capacidad de castigo, sino a la percepción
que se tiene de esta.
 A veces al no percibiese esta capacidad se
crean conflictos hasta que sematerializa.


Poder de la fuerza del experto,


Se basa en la percepción
que tenemos de los
conocimientos, expertez y
capacidad de obtener
resultados, que otros nos
pueden ofrecer para
alcanzar unos resultados
que serian imposibles de
otra forma.

Poder de la fuerza de la
identificación,
◦ Se basa en la percepción de la similitud de una
persona respecto a otra, o su deseo deser
como la otra.
◦ A mucha gente le gusta ser influido por
personas que ellos contemplan como amigos,
y son creíbles a nivel personal.

Teorías del liderazgo
Teorías de los rasgos.
 Teorías conductales.
 Teorías de las
contingencias.


Teorías de los rasgos.


Conjunto de rasgos que diferencia a los
lideres eficaces e ineficaces.
◦ personalidad, social, físicos iintelectuales
◦ Rasgos más influyentes:
 Empuje y ambición, deseo de dirigir e influir en
los otros, honestidad e integridad, confianza
personal, inteligencia, conocimiento profundo
de su área.

◦ Los podremos seleccionar.

◦ Pero los rasgos no explican factores
situacionales:
 No tiene en cuenta las necesidades de los
seguidores.
 Importancia relativa de cada rasgo.
 No muestra causas yefecto.
 Ignora factores situacionales.

Teorías del comportamiento.
Proponen que los comportamientos
específicos diferencian a los lideres de los
que no lo son.
 Podremos entrenar a la gente para que sean
lideres.
 Teorías:


◦ Estudios de Ohio.
◦ Estudios de Michigan.
◦ Rejilla gerencial.

Ohio state university


De unas 100 dimensiones pasaron a dos categorías:
◦Estructura inicial
 Grado en que el líder se inclina a definir y estructurar su función y las
de sus subordinados en el empeño por conseguir las metas.

◦ Consideración
 Grado en que el líder se inclina a tener relaciones en el trabajo
caracterizadas por la confianza mutua, el respeto a la ideas de los
subordinados y respeto por sus sentimientos.

University of Michigan Studies
Localizar características de lo lideres que se asocian
a la eficacia.
◦ Orientados al empleado
 relaciones personales, necesidades y diferencias.

◦ Orientado a la Producción.
 Aspectos técnicos, cumplir los objetivos.



A los orientados al empleado se los asoció con
productividad y satisfacción en el trabajo.

La rejilla de la dirección
Desarrollada por Blake y Mouton.
 Propone a...