Teorias De Motivacion II



Autor:


Teoría y Definición


Explicación:
Aplicación de la Motivación a la Realidad Organizacional

ABRAHAM MASLOW

Considerado como el padre de la Psicología humanística y creador de la famosa “Pirámide de Maslow”, modelo en el cual plantea una jerarquía de las necesidades humanas, en las que la satisfacción de las necesidades más básica o subordinadas, dan lugar a la generaciónsucesiva de necesidades más altas o súper-ordinadas.
Maslow distingue cinco necesidades y, considera las fisiológicas y de seguridad como de orden inferior; las tres siguientes se clasifican como de orden superior. Las necesidades de orden superior se satisfacen en el interior del individuo; en cambio las de orden inferior lo hacen en el exterior (sueldos, antigüedad, entre otros.)
En unaoficina de trabajo es importante, fortalecer el trabajo en equipo pues este otorga al individuo seguridad, pertenencia y satisface las necesidades de afiliación, por otro lado el realizar Feed-back sobre objetivos conseguidos genera respeto y reconocimientos, lo cual les permiten sentirse autorealizado para la corrección de dificultades, para la aceptación de hechos, ser creativo, entre otros.DOUGLAS MCGREGOR

Douglas McGregor postulo dos puntos de vista sobre los seres humanos: uno negativo, llamado Teoría X, y el otro, positivo, la Teoría Y.

Esta teoría se encuentra dividida en dos partes la X & Y. Mientras que en la Teoría X se considera al trabajador como perezoso, falto de interés por el trabajo, evasor de responsabilidades, poco ambicioso; y en diferencia laTeoría Y que percibe el trabajador como alguien que destaca en la empresa por estar comprometido con los objetivos establecidos, porque se dirige y se controla, acepta y aun solicita responsabilidades, entre otros cualidades que lo caracterizan como “buen trabajador”.
En la teoría X si existe una huelga los trabajadores no hacen sus actividades, evitándolas en todo momento. Mientras que en lateoría Y un trabajador, podría caracterizarse por realizar labores que le permitan alcanzar metas propias y colectivas que le ayuden al reconocimiento motivados por la satisfacción

F. HERZBERG
La Teoría de los Dos Factores es una propuesta en donde según, las personas están influenciadas por dos factores: la satisfacción, en donde los factores intrínsecos, como el progreso,reconocimiento, responsabilidad y logros son el principal resultado de la motivación; los cuales ayudan a aumentar, la satisfacción del individuo pero tienen poco efecto sobre la insatisfacción. La insatisfacción, es principalmente el resultado de los factores de higiene. Si estos factores faltan o son inadecuados, causan insatisfacción, pero su presencia tiene muy poco efecto en la satisfacción a largoplazo.




Es decir los factores intrínsecos se relacionan con la satisfacción laboral, mientras que los factores extrínsecos se relacionan con la insatisfacción.
Aplicando Factores como la políticas y la administración de una compañía, los cuales se enfoquen en que el trabajador pueda mantener la satisfacción en la misma, bien sea con sueldos y salarios, seguridad, buenascondiciones laborales, ambiente adecuados, entre otros. Teniendo en mente que, el tan solo incumplir en uno de estos factores, se puede ver afectada la compañía, pues estos generaría la insatisfacción de los trabajadores.



VICTOR VROOM
La Teoría de las Expectativas establece que la motivación de las personas para cumplir con su trabajo, está determinada por el valor que otorgue al resultado desus esfuerzos, consolidado por la convicción que tengan de que sus esfuerzos ayudaran a la realización de una meta
La clave de la Teoría de las Expectativas esta en comprender las metas de los individuo y en el vinculo existente entre el esfuerzo y el desempeño, entre el desempeño y la recompensa, y por último entre la recompensa y la satisfacción de las metas individuales
Los...