teorias de motivacion









LA TEORÍA DE LOS FACTORES DE HERZBERG

¿Qué dice?
Para Herzberg la motivación de las personas depende de dos factores:

Factores higiénicos. Son las condiciones que rodean al individuo cuando trabajan; implican las condiciones físicas y ambientales de trabajo, el salario, los beneficios sociales, las políticas de la empresa, el tipo de supervisión recibida, el clima de lasrelaciones entre las directivas y los empleados, los reglamentos internos, las oportunidades existentes, etc. Corresponden a la perspectiva ambiental y constituyen los factores que las empresas han utilizado tradicionalmente para lograr la motivación de los empleados.
Cuando estos factores son óptimos, simplemente evitan la insatisfacción, puesto que su influencia en el comportamiento no lograelevar la satisfacción de manera sustancial y duradera.

Factores Motivacionales. Bajo el control del individuo (persona) ya que se relaciona con lo que él hace y desempeña. Los factores materiales involucran sentimientos relacionados con el crecimiento individual, el reconocimiento profesional y las necesidades de autorrealización que desempeña en su trabajo. Las tareas y cargos son diseñadospara atender a los principios de eficiencia y de economía, suspendiendo oportunidades de creatividad de las personas. Esto hace perder el significado psicológico del individuo, el desinterés provoca la “desmotivación” ya que la empresa sólo ofrece un lugar decente para trabajar.
Según Herzberg, los factores motivacionales sobre el comportamiento de las personas es mucho más profundo y establecuando son óptimos.
OPINION: Esta teoría se relaciona con las preguntas 3 y 4 de la encuesta realizada de las cuales desatacaron La realización de un trabajo que se disfrute y Descubrir que se es capaz de lograr cosas. Y creo q para q esto funcione debe haber un buen ambiente de trabajo y esta teoría explica de manera compleja los factores para que esto se realice.
Teoría de las necesidades deMcClelland
David McClelland sostuvo que todos los individuos poseen:
 Necesidad de logro: Se refiere al esfuerzo por sobresalir, el logro en relación con un grupo de estándares, la lucha por el éxito.
 Necesidad de poder: Se refiere a la necesidad de conseguir que las demás personas se comporten en una manera que no lo harían, es decir se refiere al deseo de tener impacto, de influir y controlar alos demás.
 Necesidad de afiliación: Se refiere al deseo de relacionarse con las demás personas, es decir de entablar relaciones interpersonales amistosas y cercanas con los demás integrantes de la organización.
Los individuos se encuentran motivados, de acuerdo con la intensidad de su deseo de desempeñarse, en términos de una norma de excelencia o de tener éxito en situaciones competitivas.En la investigación acerca de la necesidad de logro, McClelland encontró que los grandes realizadores se diferencian de otros por su deseo de realizar mejor las cosas.





¿Qué aplicaciones veo de esta teoría para mi vida?
Esta teoría me llamo mucho la atención pues creo que en todas las circunstancias de mi vida ya sean personales o profesionales se debe tener hambre de sobresalir desalir adelante pase lo que pase de no perder de vista mis metas el hacia donde quiero llegar tomando en cuenta todas mis cualidades. Cada una de estas necesidades ayuda a la persona a tener deseos de todo de sobresalir de una integración de luchar por el éxito. En relación con la pregunta 5 las 10 personas opinaron por la necesidad de logro al realizar un trabajo y creo q es una de las principalescualidades de una persona motivada tener la necesidad de lograr sus prioridades.

Teoría del establecimiento de objetivos.
La teoría del establecimiento de metas u objetivos supone que las intenciones de trabajar para conseguir un determinado objetivo es la primera fuerza motivadora del esfuerzo laboral y determina el esfuerzo desarrollado para la realización de tareas. La investigación a...