Teorias De Motivacion

BASES TEORICAS
* TEORIAS DE LA MOTIVACIÓN
* TEORIA DE TAYLOR
Taylor (Gestión del cambio) ve al salario el gran (y casi el único) motivador, por lo que diseña sistemas de retribución variable a prima, en los que la máxima ganancia se obtiene con el punto de productividad que considera óptimo y que es el máximo sostenible: el más alto que no ocasiona tal desgaste en el trabajador queno sea posible mantener en los períodos siguientes. El taylorismo generó un profundo malestar entre los trabajadores, que se opusieron a él por todos los medios a su alcance hasta conseguir que restringiera al máximo su aplicación.
* TEORÍA DE ELTON MAYO BASADA EN LA ESCUELA DE RELACIONES HUMANAS
Hacia 1920, las investigaciones sobre la sociología y la psicología industrial, se desplazanhacia la ergonomía: estudiar las condiciones óptimas de confort en el trabajo. Elton Mayo descubre las necesidades sociales en el trabajo: las personas no sólo buscan comodidad y salario en su trabajo, sino que su rendimiento laboral va a venir condicionado por lo gratificadas que se sientan por el contacto con otros seres humanos en su trabajo. Las relaciones con los jefes y compañeros seconsideraban clave a la hora de determinar el rendimiento laboral.
* TEORIA DE HERZBERG BASADA EN LOS FACTORES HIGIENIZANTES Y MOTIVADORES
F. Herzberg desarrolló la teoría de Maslow en el sentido de que existen dos tipos de motivos:
* Saciables
Fisiológicos y de seguridad. Dejan de actuar como motivadores en el momento en que pasan a estar razonablemente atendidos.
* InsaciablesAfecto, logro, autoestima, autorrealización de los cuales nunca tenemos bastante y, aunque estén atendidos, siguen siendo poderosos motivadores del comportamiento humano.
Herzberg profundizó en la diferenciación entre dos tipos de motivos:
& Los factores higienizantes (saciables) son causa de insatisfacción y desmotivación de los trabajadores cuando no están correctamente atendidos, pero por muybien que se cubran, nunca llegan a generar satisfacción y motivación. Ejemplos: salario, relaciones con el jefe y con los compañeros, política y organización de la empresa, instalaciones, horario, vacaciones.
& Los factores motivadores: son los que producen satisfacción y motivación en los trabajadores cuando están bien atendidos y cuando no lo están, son neutro, pero no pueden provocarinsatisfacción y desmotivación. Se refieren al contenido del propio trabajo en sí mismo. Ejemplos: funciones que se realizan, grado de autonomía con que se desempeñan, responsabilidad, formación, desarrollo de capacidades que aporta el puesto, iniciativa y creatividad que implica.
* MOTIVACIONES DE LOGRO DE DAVID MCCLELLAND
Las aportaciones de McClellan al campo de la motivación laboralconstituyen el paradigma vigente y no superado aún en nuestros días. La teoría de la motivación de logro es la continuación de la Ley del Efecto de Thorndike, según la cual todos buscamos obtener premios y evitar castigos.
Resumen de algunas conclusiones acerca de la teoría de motivación de logro:
& Está relacionada con la autoestima, la confianza en uno mismo y la esperanza de éxito o experienciaspositivas en relación con el futuro. Las personas con alto motivo de logro creen en sí mismas y no dudan en exponerse a situaciones de resultado incierto, ya que confían en salir airosas de ellas.
& Búsqueda de situaciones de cierta incertidumbre con probabilidad de éxito 0.50 y de fracaso de 0.50. En estas condiciones es dónde más va a depender de uno mismo el resultado por lo que el retoes máximo.
& Las personas que tienen baja motivación de logro prefieren las situaciones de probabilidades de éxito y fracaso extremas: situaciones de baja incertidumbre, en que la probabilidad de éxito sea de 0.90 y la de fracaso de 0.10 o viceversa. La razón es que el resultado se deberá más a la situación, al entorno; que a uno mismo, por lo que realmente no hay una exposición al fracaso...