Teorias De Motivacion


Universidad del Istmo
Facultad de Ciencias Económicas y Empresariales
Administración de Empresas
Dirección del Talento



MOTIVACIÓN







BYRON IVÁN RODRÌGUEZ
Guatemala, 8 de abril de 2015
SUMARIO

INTRODUCCIÓN 1
MOTIVACIÓN 2
TEORIAS DE LA MOTIVACIÓN 3
Douglas McGregor 3
Victor Vroom 4
Abrahan Maslow 5
Viktor Frankl 5
Frederick Herzberg 6
Juan Pérez López 7
MOTIVACIÓN Y APLICACIÓN PRÁCTICA ALÁMBITO LABORAL 9
CONCLUSIONES 11
BIBLIOGRAFIA 11


INTRODUCCIÓN

En el presente trabajo se abarcará el tema de la motivación (laboral específicamente) y los distintos aportes que han evolucionado a teorías sobre el tema a través de los años y que han demostrado ser de gran importancia para el estudio del comportamiento humano. También se buscará informar acerca de los atributos que incrementan lamotivación y la satisfacción; lo que se requiere para crear una situación en la que el individuo experimente un reto y sienta que su trabajo tiene sentido.
La definición de motivación tiende a ser multidimensional ya que se puede abarcar distintas perspectivas que tienen diferentes necesidades a satisfacer. Todo ser humano busca una satisfacción o una consecuencia positiva para él mismo mediantecualquier acción que ejecuta, todos tienen distintas razones o motivos para realizarlas. Los estudios que a continuación se presentarán, pretenden compilar y dar a entender, de una manera general, estas acciones desde el punto de vista motivacional.





MOTIVACIÓN

En términos generales, la motivación se puede definir como el estímulo que tiene una persona para moverla y poder hacerdeterminadas tareas y ser persistente en ellas para terminarlas y así obtener una satisfacción del resultado. La motivación está ligada fuertemente con la voluntad y el interés. Los distintos estudios psicológicos sobre el tema, proponen diversas teorías sobre el origen de este estímulo y los efectos que causa en la persona. En otras palabras se podría decir que la motivación es una voluntad por hacer elesfuerzo de alcanzar los objetivos establecidos, dichos esfuerzos se encuentran condicionados por la capacidad y las habilidades de la persona.









TEORIAS DE LA MOTIVACIÓN

Douglas McGregor
McGregor establece un modelo “X” y “Y” respecto al comportamiento del ser humano en el ámbito administrativo. Establece que la teoría X es un conjunto de presupuestos y prejuicios relacionados con laspersonas laborales: dice que la persona promedio va a evitar el trabajo si le es posible, es decir que no le agrada en si trabajar, tiene una búsqueda permanente sobre su seguridad ante todo y que las personas deben ser dominadas, controladas e incluso amenazas para logren ejecutar su trabajo correspondiente. En otras palabras, la función de un administrador es coercionar y controlar a sus empleadospara que sean eficientes.
En la teoría Y se enfoca en un tema más “humanístico” y hace referencia al departamento de recurso humano. En ella dice que el ser haragán no es propio de las personas y que es parte del administrador brindar un ambiente digno y adecuado de trabajo para que este recobre el potencial de los trabajadores, en consecuencia sus labores se vuelven más “naturales” y ellos sesienten más augustos realizándolos.
En conclusión, McGregor estimula a que los administradores cambien su manera de trabajar con sus empleados, estos deben de basarse en los estudios modernos del comportamiento humano y más específico en los del campo laboral.

Victor Vroom
Victor Vroom es uno de los pioneros en la explicación y el desarrollo de la teoría llamada “Modelo de Expectativas”.Básicamente, en este modelo se dice que las personas se motivan para hacer cosas que lleven a una meta solamente si están convencidos del valor de esa meta y de que si están conscientes de que el esfuerzo realizado va a contribuir a alcanzarlas.

Vroom establece que el estímulo para hacer algo es el resultado de la multiplicación de tres factores:
1. Valencia: Este factor indica el nivel que tiene...