Teorias De Recursos Humanos
Páginas: 5 (1045 palabras)
Publicado: 13 de abril de 2012
Teorías de recursos humanos
Partiendo del hecho de cualquier organización esta formada por personas que desempeñan distintos tipos de labores. La gestión de los recursos humanos se encarga de obtener y coordinar a las personas de una organización, de forma que consigan las metas establecidas. Para ello es muy importante cuidar las relaciones humanas.
El cuidar las relaciones humanas ha tenidomúltiples sentidos e a lo largo de la historia organización, estas han sido influenciadas por cambios el la visión misma de las organizaciones
INDUSTRIALIZACIÓN CLÁSICA INDUSTRIALIZACIÓN NEOCLÁSICA ERA DE LA INFORMACIÓN
PERIODO 1900- 1950 1950 - 1990 1990 -
Estructura organizacional predominante Funcional, burocrática, piramidal, centralizada, rígida e inflexible. Énfasis en áreas. Matricialy mixta. Énfasis en la departamentalización por productos u otras unidades estratégicas de negocios. Fluida y flexible, totalmente descentralizada. Énfasis en las redes de equipos multifuncionales.
Cultura Organizacional Teoría X. Orientada al pasado, a las tradiciones y a los valores. Énfasis en el mantenimiento des statuquo. Valor a la experiencia. Transición.
Orientada al presente y a loactual.
Énfasis en la adaptación al ambiente. Teoría Y.
Orientada al futuro.
Énfasis en el cambio y en la innovación
Valora el conocimiento y la creatividad.
Ambiente Organizacional Estático, previsible, pocos cambios y graduales. Pocos desafíos ambientales. Intensificación de los cambios. Los cambios se dan con mayor rapidez. Cambiante, imprevisible, turbulento
Modo de tratar a las personasPersonas como factores de producción inertes y estáticos, sujetos a reglas y reglamentos rígidos que los controlen. Personas como recursos organizacionales que necesitas ser administrados. Personas como seres humanos proactivos, dotados de inteligencia y habilidades, que deben ser motivados e impulsados.
Visión de las personas Personas como proveedoras d emano de obra. Personas como recursos de laorganización. Personas como proveedoras de conocimiento y competencias.
Denominación Relaciones Industriales. Administración de recursos humanos. Gestión del talento humano.
En búsqueda de bunas relaciones humanas se debe analizar sus necesidades y motivaciones, entre las teorías de necesidades tenemos la teoría de Maslow la cual dice que las necesidades parten del principio de que losmotivos del comportamiento humano residen en el propio individuo, que su motivación para actuar y comportarse se deriva de fuerzas que existen en el interior de su ser, el autor plantea la siguiente pirámide.
De igual manera Herzberg plantea la teoría de los dos factores los cuales divide en higiénicos y motivacionales, los higiénicos se describen como las condiciones que rodeanal individuo cunado trabaja pudiendo ser físicas o ambientales y los motivacionales que tienen que ver con los relacionados con el cargo que desempeñan, como delegación de responsabilidad, libertades para decidir como realizar el trabajo, ascensos, ampliación o enriquecimiento del cargo, etc. Estas dos teorías se apoyan en la premisa implícita de que existe una manera mejor de motivar a unapersona, aquí se puede enunciar la teoría de Vroom el cual plantea que personas diferentes actúan diferente según la situación, que tienen tres factores que determinan la motivación, los objetivos individuales es decir la fuerza de voluntad para alcanzar los objetivos. Relación que el individuo percibe de la productividad y el logro de sus objetivos, y los objetivos personales del individuo
Ya quehemos visto los distintos tipos de planteamiento de las necesidades de un ser humano y en la teoría de Vroom específicamente relacionados con la producción, hay algunas teorías que han dado bases para la gestión de recursos humanos. Mcgregor planteo 2 modelos basados en la naturaleza humana, el modelo X y el modelo Y.
La teoria X propone que la motivación primordial de un trabajador es el dinero...
Partiendo del hecho de cualquier organización esta formada por personas que desempeñan distintos tipos de labores. La gestión de los recursos humanos se encarga de obtener y coordinar a las personas de una organización, de forma que consigan las metas establecidas. Para ello es muy importante cuidar las relaciones humanas.
El cuidar las relaciones humanas ha tenidomúltiples sentidos e a lo largo de la historia organización, estas han sido influenciadas por cambios el la visión misma de las organizaciones
INDUSTRIALIZACIÓN CLÁSICA INDUSTRIALIZACIÓN NEOCLÁSICA ERA DE LA INFORMACIÓN
PERIODO 1900- 1950 1950 - 1990 1990 -
Estructura organizacional predominante Funcional, burocrática, piramidal, centralizada, rígida e inflexible. Énfasis en áreas. Matricialy mixta. Énfasis en la departamentalización por productos u otras unidades estratégicas de negocios. Fluida y flexible, totalmente descentralizada. Énfasis en las redes de equipos multifuncionales.
Cultura Organizacional Teoría X. Orientada al pasado, a las tradiciones y a los valores. Énfasis en el mantenimiento des statuquo. Valor a la experiencia. Transición.
Orientada al presente y a loactual.
Énfasis en la adaptación al ambiente. Teoría Y.
Orientada al futuro.
Énfasis en el cambio y en la innovación
Valora el conocimiento y la creatividad.
Ambiente Organizacional Estático, previsible, pocos cambios y graduales. Pocos desafíos ambientales. Intensificación de los cambios. Los cambios se dan con mayor rapidez. Cambiante, imprevisible, turbulento
Modo de tratar a las personasPersonas como factores de producción inertes y estáticos, sujetos a reglas y reglamentos rígidos que los controlen. Personas como recursos organizacionales que necesitas ser administrados. Personas como seres humanos proactivos, dotados de inteligencia y habilidades, que deben ser motivados e impulsados.
Visión de las personas Personas como proveedoras d emano de obra. Personas como recursos de laorganización. Personas como proveedoras de conocimiento y competencias.
Denominación Relaciones Industriales. Administración de recursos humanos. Gestión del talento humano.
En búsqueda de bunas relaciones humanas se debe analizar sus necesidades y motivaciones, entre las teorías de necesidades tenemos la teoría de Maslow la cual dice que las necesidades parten del principio de que losmotivos del comportamiento humano residen en el propio individuo, que su motivación para actuar y comportarse se deriva de fuerzas que existen en el interior de su ser, el autor plantea la siguiente pirámide.
De igual manera Herzberg plantea la teoría de los dos factores los cuales divide en higiénicos y motivacionales, los higiénicos se describen como las condiciones que rodeanal individuo cunado trabaja pudiendo ser físicas o ambientales y los motivacionales que tienen que ver con los relacionados con el cargo que desempeñan, como delegación de responsabilidad, libertades para decidir como realizar el trabajo, ascensos, ampliación o enriquecimiento del cargo, etc. Estas dos teorías se apoyan en la premisa implícita de que existe una manera mejor de motivar a unapersona, aquí se puede enunciar la teoría de Vroom el cual plantea que personas diferentes actúan diferente según la situación, que tienen tres factores que determinan la motivación, los objetivos individuales es decir la fuerza de voluntad para alcanzar los objetivos. Relación que el individuo percibe de la productividad y el logro de sus objetivos, y los objetivos personales del individuo
Ya quehemos visto los distintos tipos de planteamiento de las necesidades de un ser humano y en la teoría de Vroom específicamente relacionados con la producción, hay algunas teorías que han dado bases para la gestión de recursos humanos. Mcgregor planteo 2 modelos basados en la naturaleza humana, el modelo X y el modelo Y.
La teoria X propone que la motivación primordial de un trabajador es el dinero...
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