Teorias de ronstad
Páginas: 2 (310 palabras)
Publicado: 3 de abril de 2011
Teorías de Ronstadt
1.- Los empresarios evalúan, toman decisiones y llevan a cabo sus acciones mediante:
* Identificar factores relevantes en tres áreas: proyecto, empresario y ambiente.
*Evaluar estos tres factores cualitativos, cuantitativos, estratégica y éticamente.
* Valorar la relación que existe entre las evaluaciones y el momento particular de su carrera empresarial.
2.-Las evaluaciones no se hacen para cada área individualmente, sino que de forma integral
3.- El análisis del negocio se realiza no sólo al inicio del negocio, también para mantenerlo
Y hacerlo crecer.ESPÍRITU EMPRESARIAL
Según timmons “Es una forma de pensar, razonar y actuar, enmarcada en la obsesión por la
oportunidad, con un enfoque integral y holístico, con un liderazgo muy bienbalanceado..
El espíritu empresarial ocurre y deja de ocurrir en todas las empresas
independientemente su tipo, (grandes, pequeñas, privadas o publicas).
CONCEPTOS
Los líderes empresariales inyectanimaginación, compromiso, pasión, tenacidad, integridad, trabajo de equipo y visión.
El ser empresario implica una constante posición de construir y renovar la generación de riqueza en el largo plazoEs un evento creativo, casi artístico e improvisado, dinámico, fluido, sujeto a cambios.
Para poder ganar, a veces hay que perder primero.
Espíritu empresarial
Requiere un alto sentido deurgencia y acción, con Paciencia y perseverancia.
Anticiparse a las nuevas tecnologías y mercados.
El proceso empresarial de Timmons, implica uncompromiso hacia el crecimiento y formacióndevalor de la empresa en el largo plazo, acompañadade un flujo de caja duradero.
Metodo Gibbs
Transformaciones y Reparametrizaciones:
El metodo de Gibbs es mas eficiente cuando se parametriza entermino de componentes independientes. La manera mas simple es reparametrizando por una transformacion lineal de los parametros, sin embargo cuando la distribucion a posteriori no es aproximadamente...
1.- Los empresarios evalúan, toman decisiones y llevan a cabo sus acciones mediante:
* Identificar factores relevantes en tres áreas: proyecto, empresario y ambiente.
*Evaluar estos tres factores cualitativos, cuantitativos, estratégica y éticamente.
* Valorar la relación que existe entre las evaluaciones y el momento particular de su carrera empresarial.
2.-Las evaluaciones no se hacen para cada área individualmente, sino que de forma integral
3.- El análisis del negocio se realiza no sólo al inicio del negocio, también para mantenerlo
Y hacerlo crecer.ESPÍRITU EMPRESARIAL
Según timmons “Es una forma de pensar, razonar y actuar, enmarcada en la obsesión por la
oportunidad, con un enfoque integral y holístico, con un liderazgo muy bienbalanceado..
El espíritu empresarial ocurre y deja de ocurrir en todas las empresas
independientemente su tipo, (grandes, pequeñas, privadas o publicas).
CONCEPTOS
Los líderes empresariales inyectanimaginación, compromiso, pasión, tenacidad, integridad, trabajo de equipo y visión.
El ser empresario implica una constante posición de construir y renovar la generación de riqueza en el largo plazoEs un evento creativo, casi artístico e improvisado, dinámico, fluido, sujeto a cambios.
Para poder ganar, a veces hay que perder primero.
Espíritu empresarial
Requiere un alto sentido deurgencia y acción, con Paciencia y perseverancia.
Anticiparse a las nuevas tecnologías y mercados.
El proceso empresarial de Timmons, implica uncompromiso hacia el crecimiento y formacióndevalor de la empresa en el largo plazo, acompañadade un flujo de caja duradero.
Metodo Gibbs
Transformaciones y Reparametrizaciones:
El metodo de Gibbs es mas eficiente cuando se parametriza entermino de componentes independientes. La manera mas simple es reparametrizando por una transformacion lineal de los parametros, sin embargo cuando la distribucion a posteriori no es aproximadamente...
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