teorias del diseno de puesto

República Bolivariana de Venezuela
Ministerio del Poder Popular para la Educación Universitaria
Instituto Universitario Adventista de Venezuela
T.S.U. en Administración de Personal
Cátedra – Análisis y Evaluación de Tareas
Nirgua – Estado Yaracuy



ANÁLISIS DE LAS TEORÍAS DEL DISEÑO DE CARGOS



Tutor:
Noris Núñez

Alumno:
Josué Martin



23 de Octubre del 2013
Existendiferentes teorías relacionadas al diseño de cargos dentro de las cuales se pueden encontrar las siguientes:

1. Modelo clásico o tradicional del diseño de cargos
2. Modelo humanista de la relaciones humanas
3. Modelo situacional o contingencial


Modelo clásico o tradicional del diseño de cargos

El modelo clásico o tradicional del diseño de cargos fue introducido al mundo laboral por losllamados ingenieros pioneros de la teoría administrativa. Muchos de estos ingenieros pioneros veían al trabajo desde un enfoque científico y es por esto que determinaron que mediante herramientas científicas se podía obtener la mejor proyección de los cargos y a la vez entrenar a las personas para así obtener el máximo provecho de sus capacidades físicas. En el modelo clásico los cargos sondiseñados bajo el principio de que los trabajadores solo hacen mas no piensan. Vale la pena también mencionar que los cursos de capacitación que utilizaban las industrias en ese momento limitaban al trabajador a tareas rutinarias y sencillas lo que resultaba, según ellos, en un desempeño por parte del trabajador que en ese entonces se veía como una máquina y no un ser humano.
La repetición y sencillezde las tareas hacia que la persona perdiera el interés en el trabajo y no veía ningún provecho enriquecedor mediante sus tareas laborales. Es por eso que los trabajadores empezaron a ausentarse de sus puestos de trabajo y esto llevó a una alta rotación de personal. El modelo clásico también calculaba el tiempo que tomaba realizar determinadas tareas lo cual representaba el 100% de eficiencia y altrabajador se le recompensaba monetariamente por el excelente desempeño de sus tareas. El modelo clásico también buscaba el aislamiento o confinamiento del trabajo y del trabajador. Existía muy poca comunicación entre los trabajadores a pesar de encontrarse trabajando juntos ya que las relaciones interpersonales del trabajador eran cuidadosamente vigiladas por el supervisor inmediato o por el jefe.Modelo humanista de las relaciones humanas

El modelo humanista del diseño de cargos no cambio mucho del modelo clásico. El modelo humanista se preocupo más el contexto y en las condiciones en que se desarrollaba el trabajo que por el diseño de cargos en sí. La persona recibe más atención y consideración en cuanto a sus necesidades se refiere y no es tratado como una máquina. La idea de queel ser humano se incentiva a través de incentivos salariales fue desplazada por la idea de que al ser humano también se le puede motivar mediante incentivos sociales.
El trabajador pasó de ser una isla y llegó a ser alguien que tenia la libertad para comunicarse tanto con sus colegas como sus supervisores inmediatos y jefes. Este modelo también fomento el uso de equipos de trabajo paralevantar la moral y el interés del personal hacia el trabajo realizado. El énfasis en la tarea y lo rápido que se realizara fue desplazado por el énfasis en las personas y sus sentimientos y necesidades fisiológicas y psicológicas.

Modelo situacional o contingencial

El modelo situacional es el enfoque más amplio y complejo. Las características de la persona y los requerimientos del cargo vantomados de la mano. En este modelo no existe un desbalance entre maquinicismo y el romanticismo. El modelo situacional permite que los empleados tengan autodirección y autodesarrollo y se utilizan estos conceptos para que el trabajo se convierta mas enriquecedor a nivel profesional y desafiante a nivel intelectual. Este modelo también tiene en cuenta que gracias a la rapidez con que nuestro mundo...