Teorias Del Diseño Organizacional

INDICE
INTRODUCCIÓN 1
DESARROLLO 2
HENRY MINTZBERG 2
HENRY FAYOL3
IDALBERTO CHIAVENATO 4
ABRAHAM MASLOW 5
STEPHEN ROBBINS 7
HENRY L. GANTT10
ELTON MAYO 11
FREDERICK WINSLOW TAYLOR 12
ADAM SMITH 13
MAX WEBER15
MARY PARKER FOLLET 17
HESTER I. BANARD 19
HEBERT A. SIMON 21
CONLUSIÓN22

INTRODUCCIÓN
Este trabajo muestra las principales aportaciones de diferentes autores que destacaron con buenas y diferentes perspectivas en el mejor funcionamiento de las empresas. Es por eso que hoy en la actualidad los importantes líderes empresariales han basado sus conocimientos a la aplicación de diversas teorías para la mejor organización en una empresa.
Las teorías se especifican endiferentes tipos de organización de cómo manejar el capital humano, lo más importante lo que genera bienes a la empresa, es por eso que este trabajo se especifico en tomar todas las ideas generales de diversos autores. También se menciona el buen manejo del personal para una mayor producción y control en la administración empresarial mostrando capacitaciones constantes.

DESARROLLO
HenryMintzberg
Henry Mintzberg diseño organizacional es lo mas principal en el desarrollo de una empresa, el planteo que el diseño organizacional es importante para el desarrollo de las funciones de una empresa, siendo cada una de ellas una combinación de ciertos elementos estructurales y situacionales, que son como piezas de un rompecabezas. Tratar de combinar elementos de diferentes combinaciones noproduce buenos resultados.
También integro en su teoría que no se debe suponer que todas las organizaciones son iguales, es decir, un conjunto de componentes que se pueden quitar o agregar a voluntad si no que la organización efectiva es aquella que logra coherencia entre sus componentes y que no cambia un elemento sin evaluar las consecuencias en los otros.
El argumento de Mintzberg es que lascaracterísticas de las organizaciones caen dentro de agrupamientos naturales o configuraciones. Cuando no hay acomodación o coherencia, la organización funciona mal, no logra armonía natural.

HENRY FAYOL
Henry Fayol menciono que la estructura organizacional fue un énfasis de su trabajo ya que enfocaba esta estructura organizacional en la administración como tal. Practícamele se considerabacuidar el ente de la subdivisión de los trabajos de la empresa mediante el enfoque de tener una persona capacitada para dirigir.
Henry fayol considerada a esta persona como jefe principal, esa debería ser una persona estudiada, la cual desde que es operario su capacidad técnica iba evolucionando y transformando mediante la persona escalara la estructura de la empresa y evolucionar su capacidad...