teorias del equilibrio

Teoría de los sistemas alejados del equilibrio























TABLA DE CONTENIDO



RESUMEN: ............................................................................................................
La organización como sistema de inestabilidad limitada....................................
La Organización como Sistema Dinámico No Lineal. .........................................
La organización es un sistema caótico ...............................................................
La organización como potencialmente caótica: ..............................................
Proceso de bifurcación hacia el caos:............................................................
Imposibilidad en la predicción: ........................................................................
Configuraciones organizacionales y a tractores extraños: ..............................
Invariancia de escala en la organización: .......................................................
Irreversibilidad de las acciones:......................................................................
La Organización como Sistema en No-Equilibrio. ...........................................
Teoría de los sistemas alejados del equilibrio ....................................................
La organización como estructura disipativa ....................................................
CONCLUSIONES..................................................................................................
REFERENCIAS .....................................................................................................


























RESUMEN:

La organización como sistema de inestabilidad limitada


Enfoque basado en la teoría del caos y complejidad , de manera que las organizaciones están sujetas modelos de management yorganización , que con lleven a una visión entre el entorno y la organización alineándose ambas
para obtener resultado de equilibrio dinámilibrios ico, por ende, la organización debe adaptarse de manera constante al entorno.


Los modelos son elementos claves que inciden en la adaptación al entorno, sin
embargo, el lapso de tiempo será fundamental para determinar el éxitoorganizacional dada circunstancia se debe determinar a largo plazo.


Lo mencionado anteriormente indica que debe existir un modelo racional en el cual el entorno se debe analizar con la finalidad de anticiparse a mediano y largo plazo; por ende, es indispensable la planeación estratégica que se ajuste a su diseño y estructura jerárquica, para que exista un equilibrio interno en la organización, el modeloempresarial está regido por el entorno, donde debe prevalecer grupos con propósitos comunes, ajustándose a los deseos y expectativas del cliente, para obtener un equilibrio interno entre lo que espera el cliente y las capacidades de la organización para dar respuesta oportuna, para ello los miembros de la organización deben tener capacidad de creatividad e innovación, sentido de pertenenciadirigidos por un líder ya que la organización es plana; y por último el modelo político al igual que los anteriores prevalece el entorno, donde hay un éxito adaptativo con llevando a una negociación continua buscando conceso y compromiso para quede lugar a un equilibrio interno, constituyente del propio entorno de la organización , tales como accionistas y cliente. Estos modelos buscan adaptabilidad alentorno sujetos a un estado de equilibrio en donde se produzca armonía, disciplina, regularidad, producibilidad, donde se eviten las sorpresas y se aluden el riesgo.


Por otra parte las organizaciones tienen un grado de complejidad de conducta no- lineal tomando como punto de partida el entorno, en el cual, encontramos retroalimentación negativa conocido como sistema formal de equilibrio...