TEORIAS DEL LIDERAZGO



UDI AULA VIRTUAL

POSTGRADO EN ALTA GERENCIA


SEMINARIO DE ACTUALIZACIÓN I: LIDERAZGO Y CAMBIO 

TRABAJO GRUPAL 2


PARTICIPANTES:



OCTUBRE 2013


INTRODUCCION







En este trabajo se ampliara y se desarrollara el Tema de Cambio Organizacional, la importancia de los procesos y la motivación que conlleva a muchas empresas a sobresalir en el campo empresarial.Es de suma importancia reconocer que muchos cambios están ocurriendo a nivel mundial, en lo cual se exige una nueva postura por parte de las organizaciones. Por ende no se pueden quedar observando y dejar que las cosas sucedan sin nada que hacer, pues esto puede acarrear inseguridad en cuanto al propio futuro de la propia organización.
La palabra cambio se ha hecho familiar en las más diversasorganizaciones y se ha convertido en un protagonista del quehacer empresarial. 
Realmente el cambio ha existido siempre, lo que ahora se presenta con características distintas, hace algún tiempo atrás podíamos tener cierta confianza ya que éste no tenía la dinámica actual, tanto en su frecuencia como en su profundidad y generalidad, esto permitía hasta cierto punto actuar de manera reactiva, hoydía donde el cambio es permanente, acelerado y con todos los atributos vistos, no debemos ni podemos darnos ese lujo, ya que se corre el riesgo de sucumbir, por tal razón nuestra actuación debe ser proactiva y trabajar en función del cambio.

CONTENIDO

Dar ejemplo de casos reales de empresas panameñas con éxito en la aplicación de la administración efectiva de un proceso de cambioorganizacional. Mencione los datos e informaciones precisas sobre la innovación y tecnología en este proceso.


Encontrar empresas donde se haya aplicado el cambio organizacional en Panamá, en un país especializado en Servicios, no ha sido fácil. Sin embargo, este concepto en un principio se aplico a empresas dedicadas a la manufactura y luego hacia el área de los servicios en nuestro país,pero existen dos empresas muy representativas en nuestro país que han realizado con éxito el cambio organizacional.








COPA AIRLINES





Esta es una empresa muy conocida por todos, ya que posee un amplio historial como fuente influyente de puestos laborares para los panameños hoy en día, deseamos utilizarla como ejemplo ya que durante el proceso del cambio de estructuraorganizacional debieron resolver quién debía dar la noticia a los colaboradores de que salían de rutas nacionales para incursionarse en rutas nuevas e internacionales.
Para ampliar un poco sobre su historia Copa Airlines fue fundada en 1947 como la Compañía Panameña de aviación, esta inició con vuelos a tres ciudades de Panamá, a partir de 1980 Se retira del mercado doméstico para enfocarse en sualcance internacional, posteriormente Inicia operaciones el primer centro de conexiones de vuelos dentro de Latinoamérica con sede en Panamá creando el “Hub de las Américas” en el Aeropuerto Internacional de Tocumen.
Hoy en dia Copa Airlines cuenta con más 50 aeronaves con capacidad para 160 pasajeros para trasladarse de un lugar a otro, satisfaciendo las necesidades de cada uno.
La granubicación geográfica y las condiciones climáticas favorables de Panamá hacen posible que el aeropuerto funcione las 24 horas del día, los 365 días del año, por eso a través de los años Copa Airlines ha surgido como un gigante entre las aerolíneas a nivel de Latinoamérica funcionando con más de 67 destinos para cumplir con las necesidades de cada cliente a nivel mundial.

¿Por que incluir a Copa Airlinesdentro de los Cambios Organizacionales?

Cuando se dio la transición en 1980, el personal debía ser capacitado, el principal objetivo del proceso fue fortalecer la capacidad de la organización para llevar a cabo un proyecto de innovación sumamente importante.
Para su ejecución se diseñó un plan de trabajo cuya cabeza fue el Equipo de Alta Dirección, a través de un Comité Orientador, apoyado...