TEORIAS DESARROLLO ORGANIZACIONAL

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TEORÍAS DE LAS ORGANIZACIONES
DESARROLLO ORGANIZACIONAL
ANÁLISIS DEL CASO “NIEXLER CATERING S.R.L.” SEGÚN ELDESARROLLO ORGANIZACIONAL Y CONOCIMIENTOS ANTERIORES
MATRIZ F.O.D.A.
FORTALEZAS:
Perseverancia del dueño.
Existe unidad de mando y centralización.
Hay iniciativa en cuanto a garantizar el éxito dedeterminado plan.
Existe personal con experiencia en el rubro.
Clientes distinguidos.
Buena financiación de los proveedores
Los clientes son atendidos por el dueño.
Confianza y credibilidadrecíprocas.
Funciones determinadas.
Precios competitivos.
Habilidad del dueño en el campo de la negociación/comercialización.
Capacidad para atraer clientes.
Crecimiento exponencial de la compañía,facturación en auge.
Interdependencia y responsabilidad compartida.
Participación y responsabilidad multigrupalDEBILIDADES:
Ausencia de cadena de mando.
No hay proporcionalidad de las funcionesadministrativas.
La infraestructura del local no es apropiada.
Ausencia de estabilidad del personal.
Falta de especialización.
Negación del dueño a contratar personal.
Los empleados no sonescuchados por Alberto.
No existe jornada laboral limitada.
Contratación de empleados sin experiencia.
Descuido de los clientes.
Demoras en los pedidos.
No existen motivaciones no salariales.OPORTUNIDADES:
Mercado con posibilidades de crecimiento.
Servicio innovador, en pos de crecimiento.
Cambio en el mercado hacia un mayor uso del servicio.
Expansión del mercado.
AMENZAS:
Grandescompetidores.
Poca demanda.
Deuda con proveedores.
DIAGNÓSTICO
El principal problema es que los empleados son escasos para la dimensión del negocio y no están delimitadas las funciones de cada uno. CAMBIO YCAPACIDAD ADAPTATIVA
ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN
1: El dueño debería dedicarse a los proveedores, jerarquizar al personal y contratar una persona capacitada para que se encargue del manejo del...