TEORIAS ECONOMICAS X Y Z
Páginas: 10 (2431 palabras)
Publicado: 27 de septiembre de 2015
TEORIAS ECONOMICAS X Y Z
La Teoría X e Y establecen entre otras cosas los estilos de liderazgo, dirección y administración en base a las relaciones humanas y la actitud que adopta el hombre frente al trabajo.
La Teoría X se refiere a un pensamiento más bien tradicional y generalmente considerado autoritario el cual plantea prejuicios acerca del comportamiento del hombre teniendo comofundamento situaciones erróneas, las cuales se encuentran debidamente mencionadas al interior del presente informe.
Por su parte la Teoría Y manifiesta el ejercicio y la implementación de un pensamiento moderno y novedoso que tiene como base la real importancia del factor humano al interior de una organización, considerando que no es necesario una recompensa económica para motivar a los trabajadores.
LaTeoría Z se centra principalmente en crear y desarrollar una nueva política o cultura empresarial, brindándole una mayor importancia a los recursos humanos que las teorías anteriores planteadas.
ORIGENES DE LA TEORIA X Y LA TEORIA Y (McGregor 1960)
Douglas McGregor (estadounidense, Psicólogo industrial) fue uno de los personajes más influyentes en la gestión de recursos humanos, de gran auge en lamitad del siglo pasado, cuyas enseñanzas tienen hasta hoy bastante aplicación a pesar de haber soportado más de cuatro décadas de teorías y modelos gerenciales.
McGregor observo que el comportamiento del líder, es decir, cómo se relaciona y dirige a sus subordinados depende de lo que el líder piense de ellos. Según esto se utilizara un estilo u otro de liderazgo.
En su obra “El lado humano de lasorganizaciones” (1960) describió dos teorías contrarias sobre la naturaleza humana y la relación del hombre con el trabajo. Estas dos teorías las denominó Teoría X y Teoría Y, que indican posiciones diferentes en cuanto al compromiso de una persona con su trabajo. La Teoría X propone que es necesario presionar y controlar a las personas constantemente para que desarrollen su trabajo, debido a quesolo actúan bajo amenazas y presiones por parte de la autoridad. Por el contrario, la Teoría Y propone que a las personas les gusta trabajar y consideran su trabajo como una oportunidad de crecimiento.
TEORÍA X
Etapa tradicional de administración, basada en juicios erróneos e incorrectos acerca del comportamiento humano.
La Teoría X se basa en el antiguo precepto del garrote y la zanahoria y lapresunción de mediocridad de las masas, se asume que los individuos tienen tendencia natural al ocio, siendo pasivos, perezosos, con pocas ambiciones y buscan la seguridad ante todo y que el trabajo es una forma de castigo, lo cual presenta dos necesidades urgentes para la organización: la supervisión y la motivación.
“Este comportamiento no es una consecuencia de la naturaleza del hombre. Másbien es una consecuencia de la naturaleza de las organizaciones industriales, de su filosofía, política y gestión” McGregor.
ESTILO DE DIRECCIÓN
La dirección estará basada en un liderazgo formal y autoritario, donde la dirección señala a cada uno lo que debe hacer y cómo hacerlo, marca los tiempos de realización del trabajo, dicta unas normas a seguir y somete a los empleados a una constantepresión.
CARACTERISTICAS Y SUPUESTOS DEL PENSAMIENTO TRADICIONAL
De acuerdo con McGregor, los supuestos tradicionales básicos acerca de la naturaleza humana y de la relación de esta con el trabajo se encuentran incluidos en la Teoría X y son los siguientes.
AMBIENTE SIN TRANSFORMAR; Conducta según “Teoría X”
El hombre es pasivo y perezoso por naturaleza (aversión natural por el trabajo); Laspersonas o una gran parte de ellas tienen una repugnancia intrínseca hacia el trabajo y no sienten placer ni interés en trabajar y harán todo lo que puedan por esquivar, rehuir o evitar el trabajo en todo momento en que les sea posible y de este modo trabajar menos y preferirían estar haciendo otra cosa.
Su dependencia lo hace incapaz de autocontrolarse y auto disciplinarse; Debido a que los...
TEORIAS ECONOMICAS X Y Z
La Teoría X e Y establecen entre otras cosas los estilos de liderazgo, dirección y administración en base a las relaciones humanas y la actitud que adopta el hombre frente al trabajo.
La Teoría X se refiere a un pensamiento más bien tradicional y generalmente considerado autoritario el cual plantea prejuicios acerca del comportamiento del hombre teniendo comofundamento situaciones erróneas, las cuales se encuentran debidamente mencionadas al interior del presente informe.
Por su parte la Teoría Y manifiesta el ejercicio y la implementación de un pensamiento moderno y novedoso que tiene como base la real importancia del factor humano al interior de una organización, considerando que no es necesario una recompensa económica para motivar a los trabajadores.
LaTeoría Z se centra principalmente en crear y desarrollar una nueva política o cultura empresarial, brindándole una mayor importancia a los recursos humanos que las teorías anteriores planteadas.
ORIGENES DE LA TEORIA X Y LA TEORIA Y (McGregor 1960)
Douglas McGregor (estadounidense, Psicólogo industrial) fue uno de los personajes más influyentes en la gestión de recursos humanos, de gran auge en lamitad del siglo pasado, cuyas enseñanzas tienen hasta hoy bastante aplicación a pesar de haber soportado más de cuatro décadas de teorías y modelos gerenciales.
McGregor observo que el comportamiento del líder, es decir, cómo se relaciona y dirige a sus subordinados depende de lo que el líder piense de ellos. Según esto se utilizara un estilo u otro de liderazgo.
En su obra “El lado humano de lasorganizaciones” (1960) describió dos teorías contrarias sobre la naturaleza humana y la relación del hombre con el trabajo. Estas dos teorías las denominó Teoría X y Teoría Y, que indican posiciones diferentes en cuanto al compromiso de una persona con su trabajo. La Teoría X propone que es necesario presionar y controlar a las personas constantemente para que desarrollen su trabajo, debido a quesolo actúan bajo amenazas y presiones por parte de la autoridad. Por el contrario, la Teoría Y propone que a las personas les gusta trabajar y consideran su trabajo como una oportunidad de crecimiento.
TEORÍA X
Etapa tradicional de administración, basada en juicios erróneos e incorrectos acerca del comportamiento humano.
La Teoría X se basa en el antiguo precepto del garrote y la zanahoria y lapresunción de mediocridad de las masas, se asume que los individuos tienen tendencia natural al ocio, siendo pasivos, perezosos, con pocas ambiciones y buscan la seguridad ante todo y que el trabajo es una forma de castigo, lo cual presenta dos necesidades urgentes para la organización: la supervisión y la motivación.
“Este comportamiento no es una consecuencia de la naturaleza del hombre. Másbien es una consecuencia de la naturaleza de las organizaciones industriales, de su filosofía, política y gestión” McGregor.
ESTILO DE DIRECCIÓN
La dirección estará basada en un liderazgo formal y autoritario, donde la dirección señala a cada uno lo que debe hacer y cómo hacerlo, marca los tiempos de realización del trabajo, dicta unas normas a seguir y somete a los empleados a una constantepresión.
CARACTERISTICAS Y SUPUESTOS DEL PENSAMIENTO TRADICIONAL
De acuerdo con McGregor, los supuestos tradicionales básicos acerca de la naturaleza humana y de la relación de esta con el trabajo se encuentran incluidos en la Teoría X y son los siguientes.
AMBIENTE SIN TRANSFORMAR; Conducta según “Teoría X”
El hombre es pasivo y perezoso por naturaleza (aversión natural por el trabajo); Laspersonas o una gran parte de ellas tienen una repugnancia intrínseca hacia el trabajo y no sienten placer ni interés en trabajar y harán todo lo que puedan por esquivar, rehuir o evitar el trabajo en todo momento en que les sea posible y de este modo trabajar menos y preferirían estar haciendo otra cosa.
Su dependencia lo hace incapaz de autocontrolarse y auto disciplinarse; Debido a que los...
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