Teorias etapas del proceso administrativo

La administración

Es la principal actividad que marca una diferencia en el grado que las organizaciones les sirven a las personas que afectan. Consiste en darle forma, de manera consciente y constante, a las organizaciones. Todas las organizaciones cuentan con personas que tienen el encargo de servirles para alcanzar sus metas, estas personas se llaman gerentes.

Etapas del procesoadministrativo
Es la manera como el área administrativa de la empresa, aplica el manejo de un conjunto de actividades en forma sincronizada en sus diferentes niveles para alcanzar la visión, misión y objetivos trazados por los empresarios.
* Planeación
* Organización
* Dirección
* Control

Planeación

Es la base fundamental del proceso administrativo, ya que en ella la empresa predeterminalas actividades a desarrollar y los resultados que se deben obtener en las operaciones de un futuro deseable, posible y probable.
ELEMENTOS DE LA PLANEACION
* Un buen diagnostico

* Objetivos bien definidos

* Selección de estrategias

* Criterios de evaluación

FUNCION DE LA PLANEACION

La planeación es la función administrativa básica que implica: el establecimiento de objetivos yel planteamiento de las acciones necesarias para cumplirlos, apoyando la eficacia en la toma de decisiones y el manejo adecuado de los recursos organizacionales.

PRINCIPALES OBJETIVOS DE LA PLANEACION

* Facilitar el control

* Reducir la incertidumbre

* Reducir la duplicidad de funciones y la ineficiencia

* Establecer el esfuerzo coordinado.
Organización



Organizar es elproceso para ordenar y distribuir el trabajo, la autoridad y los recursos entre los miembros de un ente, de tal manera que estos puedan alcanzar las metas de la organización.
Las relaciones y el tiempo son fundamentales para las actividades de la organización. La organización produce la estructura de las relaciones de una organización, y estas relaciones estructuradas servirán para realizar losplanes futuros.
ELEMENTOS DE LA ORGANIZACION

* El espacio

* El trabajo

* El tiempo

* El recurso humano

* Los recursos financieros

TIPOS DE ESTRUCTURAS ORGANIZACIONALES



La estructura organizacional se refiere a la forma en que se dividen, agrupan y coordinan las actividades de la organización en cuanto a las relaciones entre los gerentes y losempleados, entre gerentes y gerentes y entre empleados y empleados.

1. Organización Funcional

La organización por funciones reúne, en un departamento, a todos los que se dedican a una actividad o a varias actividades relacionadas, que se llaman funciones

2. Organización de Producto/Mercado

Es llamada con frecuencia organización por división, reúne en una unidad de trabajo a todos los queparticipan en la producción y comercialización de un producto.

3. Organización Matricial

La estructura matricial, en ocasiones llamada “sistema de mando múltiple”, es un producto hibrido que trata de combinar los beneficios de los dos tipos de diseños, al mismo tiempo que pretenden evitar sus inconvenientes.

Dirección

El liderazgo asumido por una persona, que mediante la coordinacióny guía delega en otras personas: tareas, funciones y en particular, el trabajo para desarrollarlo con responsabilidad y cumplimiento motivados, por alcanzar los objetivos como un equipo organizado.
La comunicación:

Comunicarse a cada momento con el equipo de trabajo, por las diferentes situaciones que se presentan a diario y que tienden a encontrar soluciones, para la toma de decisiones porparte de la dirección, es una de las habilidades más importantes que puede desarrollar un líder para ser exitoso.
La motivación:
Esfuerzo físico y mental que desarrolla el trabajador con la mejor voluntad, con buen estado anímico y el entusiasmo necesario, para la obtención de un buen resultado, en las actividades relacionadas con lo laboral y personal.
La autoridad:
Capacidad que tiene el...