teorias gerenciales

Las teorías Gerenciales son básicamente para comprender el comportamiento de los
Gerentes, ya que hay gerentes de tarea, es decir, aquellos que sólo se ocupan de
Producir y producir, sin considerar al personal que tienen a su mando; y
Los gerentes de relaciones humanas, que solamente se dedican a la relación social
Y olvidan los objetivos de la organización en la cual están insertos, delgrupo o
Equipo que dirigen.
2.3.1 Teoría X y Teoría Y.
En opinión de Douglas McGregor hay dos grupos de suposiciones de cómo las
Personas se sienten motivadas para trabajar. En la perspectiva tradicional, la
Gente considera al trabajo solamente como una cosa necesaria para la
Supervivencia y lo evita en lo posible. Desde este punto de vista, conocido con el
Nombre de teoría X, losgerentes deben ser estrictos y autoritarios porque de lo
Contrario los subordinados harían muy poco.
Por su parte, los partidarios de la administración por objetivos tienden a adoptar
Una actitud mucho más optimista ante la naturaleza humana.
Suposiciones de la Teoría X y de la Teoría Y.
Teoría X.
1. El ser humano normal siente una aversión natural por el trabajo y lo evitará
En loposible.
2. Casi a todos los empleados hay que obligarlos, controlarlos, dirigirlos y
Hasta amenazarlos con el castigo para que pongan empeño en la obtención
De las metas de la organización. 3. El ser humano ordinario es perezoso, prefiere que lo dirijan, desea eludir la
Responsabilidad, tiene poca ambición y quiere la seguridad ante todo.

Teoría Y.
1. El consumo de energía físicay mental en el trabajo es tan natural como en
E l juego o en el reposo.
2. La adhesión a los objetivos depende de los premios asociados a su logro.
3. El ser humano ejercerá la autodirección y el dominio de sí mismo para
Cumplir los objetivos a que se ha comprometido.
4. El individuo normal aprende en las condiciones adecuadas no sólo a
Aceptar la responsabilidad, sino también abuscarla.
5. La capacidad de imaginación, ingenio y creatividad en la solución de los
Problemas organizacionales se halla ampliamente distribuida en la
Población

La teoría X y la teoría Y simplifican demasiado la motivación humana. Nadie está
Motivado por aspectos no monetarios del trabajo, ni tampoco es posible hacer que
Todos los trabajos sean intrínsecamente interesantes ysatisfactorios.

McGregor pensaba que muchos gerentes aceptan las suposiciones de la teoría X
Acerca de los empleados de nivel inferior. Entre esas suposiciones se encuentra la
Creencia de que casi todas las personas tienen poca ambición, desean la
Seguridad ante todo y evita el trabajo a menos que se les obligue a realizarlo. En
Esta perspectiva, se necesita una jerarquía organizacionalformal y rígida para que
El gerente conserve su autoridad sobre los subordinados. Las organizaciones
Estructurales alrededor de la teoría Y, dice McGregor, satisfarían mejor las
Necesidades de sus miembros y utilizarían su potencial más efectivamente. Esa
Teoría supone que el hombre obtiene satisfacción en su trabajo, que desea el logro y que busca la responsabilidad. Tales organizacionesconceden más
Independencia a los empleados, un papel más importante en la toma de
Decisiones y mayor apertura en la combinación con otros gerentes y entre sí.
2.3.2 Teoría Z.
Los japoneses desarrollaron la teoría organizacional y administrativa, la que
William Ouchi ha denominado teoría “Z”.
Realmente, este enfoque gerencial nada o casi nada tiene que ver con la teoría de
McGregor; sinembargo, vale la pena analizarlo, ya que encierra una nueva
Concepción acerca de la motivación.
Las principales características de la teoría “Z” son:
· Las empresas deben partir de la definición de su filosofía organizacional. Por
Filosofía se entiende la identificación de aquellos valores últimos que luchan por
Alcanzar la organización, y que a la vez son su razón de ser.

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