Teorias Gerenciales

TEORIAS GERENCIALES
Una de las responsabilidades fundamentales de todo gerente, de toda persona con autoridad, es la coordinación del esfuerzo de sus subordinados, así como la motivación de estos. Afin de lograr lo primero precisa diseñar una serie de procedimientos y para lo segundo, una serie de premios y sanciones, etc. Ahora bien, ambas situaciones se basan en lo que el gerente supongaexplícita o implícitamente en relación a la naturaleza humana. Evidentemente, si cree que la mayoría de las personas son deshonestas, diseñará un sistema rígido y estricto de controles y verificaciones.Tomando como base una estructura lógica, los postulados constituyen los cimientos sobre los cuales va a fundamentarse la estructura de una teoría; en otras palabras, los postulados constituyen loselementos básicos del armazón teórico que fundamentará el posible conocimiento y marcará las consecuencias para la acción. Los postulados constituyen suposiciones que pueden ser o no ciertas, además ,quizá no son demostrables. Teorías gerenciales en la actualidad Teoría X o tradicional (McGregor, 1969) ; o sistema autoritario explotativo (Likert, 1968) Teoría Z (Strauss y Sayles, 1968), o derelaciones humanas (Miles, 1966) Teoría Y (McGregor, 1969); sistema participativo (Likert,1968) o de recursos humanos (Miles, 1966)
Teoría “x” o sistema autoritario Supuestos: a)A las personas no les gustatrabajar b)La gente trabaja solo por dinero c)La gente es irresponsable y carece de iniciativa Políticas: a)Hay que dar a la gente tareas simples y repetitivas b)Hay que vigilar de cerca de la gentey establecer controles estrechos c)Hay que establecer reglas y sistemas rutinarios Como puede verse fácilmente sise piensa en que la mayoría de las personas detestan el trabajo y son irresponsables,puede esperarse que cumplan con el mínimo posible de trabajo siempre y cuando se diseñen controles estrechos que impidan a las personas dedicarse a realizar actividades ajenas al trabajo. Este tipo...