Teorias Gerenciales

TEORIAS GERENCIALES




CONTENIDO

1 NTRODUCCION………………….………………………………………………....pag.
2 OBJETIVOS……………………………………………………………….pag.
3 TEORIAS……………………………………………………………..........pag.
4 CONCLUCIONES……………………………………………………………....pag.
5 PREGUNTAS……………………………………………………………………pag.
6 BIBLIOGRAFIA…………………………………………………………………pag.

INTRODUCCIÓN

La siguiente investigación define las destrezas necesarias enuna persona para desenvolverse en el medio. Las habilidades gerenciales son aquellas necesarias para dirigir una organización hacia objetivos claramente determinados.
Algunas de estas habilidades pueden ser innatas como el gusto en servir a otros, que le guste enseñar, la empatía con las personas y buscar su bienestar.
También encontramos habilidades que se van desarrollando atreves delestudio y la experiencia como la habilidad técnica, que es el uso de métodos y tareas específicas en un conocimiento especializado.




OBJETIVOS


Objetivo general:
Describir las habilidades gerenciales resaltando la capacidad para dirigir una organización y de más aptitudes que son requeridas en un ambiente laboral, mediante la siguiente investigación, para su posterior aplicación en elcampo laboral o personal.
Objetivos específicos:
Entender la habilidad de ver cosas distintas en el medio laboral que lo rodea y fuera de la empresa.
Enunciar las cualidades de liderazgo necesarias, para una persona que se desempeña como figura de autoridad.














TEORÍAS GERENCIALES

Dirigir una empresa requiere de conocimientos, pero también de competencias ohabilidades.
Las habilidades gerenciales son un conjunto de capacidades y conocimientos que el emprendedor debe poseer o desarrollar para realizar las actividades de administración y liderazgo en el rol de gerente o director de una organización.
Algunas de ellas son:
Manejo y administración de recursos humanos
Gestión de tiempo
Capacidad de análisis
Capacidad de negociación
Gestión de proyectosToma de decisiones
Trabajo en equipo
Comprendido lo anterior es muy relevante que estos aspectos no se queden en el papel, por que como emprendedores es necesario aplicarlas todas en los diferentes contextos que se presentan.
Dependiendo del nivel gerencial o el cargo establecido, se vuelven más o menos importante tres grandes grupos de habilidades gerenciales aparte de las anteriores, que debedominar un gerente para ser exitoso.






GRUPOS DE HABILIDADES

Habilidades técnicas:
Involucra el conocimiento y experticia en determinados procesos, técnicas o herramientas propias del cargo o área específica que ocupa.
Es muy importante que la persona que esté a cargo de un sistema empresarial conozca todas las teorías administrativas pero no solo eso sino que posea ciertaexperiencia al aplicarlas porque no todas se cumplen al pie de la letra en su desarrollo en una compañía, por ello debe haber un grado de aplicación e innovación en las mismas para lograr el máximo aprovechamientos de estas.

Habilidades humanas:
Se refiere a la habilidad de interactuar efectivamente con las personas. Un gerente interactúa y coopera principalmente con los empleados a su cargo;muchos también tienen que tratar con clientes, proveedores, aliados, etc.
Es de las más complejas de desarrollar sobre todo para aquellas personas que no cuentan con la facilidad de establecer conversaciones con otros, rasgos introvertidos o que son poco tolerantes por lo que se vuelve algo que debe mejorarse con la práctica.

Habilidades conceptuales:
Hace referencia a la capacidad para elaborary relacionar ideas en forma coherente, lógica y creativa; para encontrar posibilidades donde el común de las personas solo ve oscuridad y caos; para descubrir regularidades en situaciones aparentemente confusas; para pensar en forma diferente pero aterrizada a la realidad; para obtener conclusiones y derivar acciones cuyos buenos resultados comúnmente se atribuyen a la buena suerte; para manejar...